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蒋维豪

降本增效的降龙十八掌

蒋维豪 / 丰田模式研究讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

.前言(导论)

 
微利竞争时代的严峻挑战!
 
降本增效提升生产力,将是制造型企业未来的成败关键!
 
浅说企业效益的驱动模型
 
财务总监如何舞动企业降本增效活动的主帅大旗
 
2.从企业的宏观角度寻找的降本节流的机会
 
〝开源〞的降本效果
 
无利产品的剔除策略
 
无利客户的剔除策略
 
供货商的协同效果和波动干扰
 
3.从生产运作系统的宏观角度寻找降本节流的机会
 
自制或外协策略的抉择
 
厂房设施与设备的布局的长期〝成本固化效应〞
 
产品设计开发的长期〝成本固化效应〞
 
设计开发的过程控制和管理方式对成本的影响—谈〝成本固化效应〞
 
4.现场七大浪费的识别和排除策略
 
质量不良与波动浪费的识别和排除策略
 
库存浪费的识别与排除策略
 
搬运浪费的识别与排除策略
 
生产过早/过多浪费的识别与排除策略
 
过度加工浪费的识别与排除策略
 
等待浪费的识别与排除策略
 
动作浪费的识别与排除策略
 
5.生产效率七大损失的识别和排除策略
 
生产效率的七大损失
 
计划损失的识别和排除策略
 
时间损失的识别和排除策略
 
性能损失的识别和排除策略
 
不良损失的识别和排除策略
 
6.持续改善机制的建立与实施
 
持续改善积沙成塔
 
创造出有助于发现问题的环境
 
建立收集问题和筛选问题的方法
 
建立改善的共同语言
 
提供问题分析和解决的方法和工具
 
7.双向交流时间
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