FMEA培训-诺达名师质量管理培训课程

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FMEA培训

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、失效模式影响分析(FMEA)描述

 FMEA的目的、起源、分类和实施原则

 顾客的定义、执行时机

 FMEA小组的成立

 实施FMEA的前期准备

　流程图

　因果分析

 FMEA列表

 系统与子系统

 接口和交互作用



二、FMEA分类

 系统SFMEA

 设计DFMEA

 过程 PFMEA

三、FMEA实施步骤

 系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定

 设计中的FMEA针对每个失效模式，确定影响

 过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因

 列出每个原因的目前控制

 计算风险优先数量（RPN）

 采取推荐行动，指定责任人，并采取行动

 指定预期的严重性、发生率及察觉水平，并进行RPNs的比较

四、分析阶段

 FMEA的输入与输出

 FMEA中失效模式与影响的对应关系

 故障树分析(FTA)

 流程图与完整的C & E矩阵分析

 案例研究

五、如何有效施行FMEA

 找出关键的设计功能

 找出关键的制程参数

 构建活化型FMEA作业机制

 严重度、频度、不易探测度的评价准则

 采取后续改进措施的时机

 FMEA跟踪

六、SPC 在实施FMEA 中的应用

 SPC的基础

SPC起源、背景

SPC的假设条件

统计数据的类型（计数、计量）

正态分布

中值、极差、标准偏差的计算

过程的变异

 SPC中的抽样计划

样本大小的确定

QC曲线与a、b风险

抽样检验

Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的计算

认识测量误差与对SPC的干扰

 SPC的应用实施

 SPC与质量、成本改善(案例分析用

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