如何正确的做生产管理-诺达名师工厂管理培训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 生产管理 > 生产运作 > 如何正确的做生产管理

田开军

如何正确的做生产管理

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：西安

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、生产现场形形色色的浪费

1、浪费的三种形态

2、工厂内的七大浪费现象

3、各种动作上的浪费

二、消除动作的浪费

1、发现动作浪费

2、动作分析

3、经济动作

三、生产要进行合理布局

1、决定生产布局的因素

2、现场布置

四、消除等级的浪费（均衡生产）

1、单元之生产方式

2、人——机工作的分离

3、少人化和省人化

4、日生产（按每日需要生产）

5、TPM（全面生产管理）

五、消除不良的浪费（零缺陷生产）

1、TQM（全面质量管理）

2、不良品因果分析

3、QCC——品管活动

4、质量是做出来的而不是检验出来的

5、员工质量意识再教育迫在眉睫

六、消除加工过程的浪费（合理化生产）

1、过剩的危害

2、过剩的种类和发生原因

3、价值分析

七、消除仓库的浪费（零库存管理）

4、库存生产的根源

5、零部件库存减少

6、流水线生产方式

7、快速化生产方式

8、拉动式生产方式

9、市场化生产方式

八、效率的改善方法

1、过程改善

2、目视管理

3、位置管理

4、流程管理

5、工序管理

6、人员管理

7、方法管理

上一篇：规模企业销售与运营规划模型下一篇：标准化作业

田开军的其它课程

生产运作相关内训课推荐

我要预约

《如何正确的做生产管理》

已有35家企业预约

同类老师推荐

相关案例

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""