生产计划与物料仓储课程-诺达名师生产经营计划培训

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田开军

生产计划与物料仓储课程

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一．产能与负荷

1．工序有效转率

2．产能计算公式

3．标准工时

4．设备综合效率

5．产能利用率

二．日程计划

1．大日程计划

2．中日程计划

3．小日程计划

三．工作指派

1．集权式指派

2．分权式指派

四．生产作业控制

1．作业控制

2．进度分析

3．倾向分析

4．统计分析

5．日程分析

6．在制品存量分析

五．进度跟催

六．生产计划程序

七．经营计划

八．交期延误与部门责任

1．交期延误与部门协调

2．营销部门与生管部门协调

3．设计部门与生管部门的协调

4．物料管理部门与生产管理部门的协调

5．采购部门与生产管理部门的协调

6．IE部门与生管部门的协调

7．品管部门与生管部门的协调

8．制造部门与生管部门的协调

九．如何做好计划层面的物料管理

1．如何拟定合适的库存计划

2．ABC分析法

3．库存计划的七种管理模式

4．安全存量的基本观念

5．安全存量有关基准的设定

6．安全存量法定量订购的设定程序

7．定期定购量的计算方式

8．定期定购执行步骤

十．MRP架构与实务

1.MRP系统的基本骨架与步骤

2.明确大日程计划

3.做出同期化的中日程生产计划

4.BOM系统要弹性因应设计变更

5.BOM资料库之建立

6.如何使MRP落实成功

十一．仓储管理

1.仓储管理的原则

2.储位标示及管理

3.先进先出的仓储技巧

4.如何善加运用库存管制卡

5.入出库传票与异动性质之分

6.料帐不准原因分析与解决对策

7.实地盘点的程序与技巧

8.呆废料防止与处理对策

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