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现场管理实战系列

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**篇 现埸管理者的职业素质 素质教育 1天(6H)

1．1 企业管理术语与心得

1．2 监督者具备的条件

1．3 现埸管理者考虑方法

1．4 发挥领导作用

第二篇 现埸5S管理实战 掌握5S 1天(6H)

2．1 5S基础知识

2．2 5S推行与技巧

2．3 5S推推行的好处

2．4 现埸互动

第三篇 现埸管理技巧 把握管理 1天(6H)

3．1 人性管理技术

3．2 领导管理技术

3．3 激励管理技术

3．4 沟通管理技术

3．5 团队管理技术

第四篇 现埸重点项目管理实战 控制现埸 1天(6H)

4．1 形形色色浪费了解

4．2 问题分析技能

4．3 降低成本

4．4 人材培训

第五篇 现埸管理技术 把握管理 1天(6H)

5．1 时间管理技术

5．2 目标管理技术

5．3 绩效管理技术

5．4 信息管理技术

5．5 会议管理技术

第六篇 现埸重点项目管理实战 控制现埸 1天(6H)

6．1 多品种少量生产

6．2 生产方式设计

6．3 作业者多能化

6．4 货期管理

6．5 效率改善方式

第七篇 现埸管理理论简介 学习理论 1天(6H)

7．1 材料管理

7．2 人员管理

7．3 品质管理

7．4 设备管理

7．5 沟通管理

7．6 现场问题探讨

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