您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 精益生产 > TOC限制管理—多种少量下的柔性排程与生产管理

辛玉军

TOC限制管理—多种少量下的柔性排程与生产管理

辛玉军 / 国内高德拉特组织认证的TOC应用讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

在品种不断增多,单批订货量越来越小,客户能忍耐的交期越来越短的环境下,您是否正在承受以下种种痛苦? ▲销售部门报怨,“我们接来了单,你们却做不出来,让我们怎么跟客户交待?”,生产部门抱怨,“你们的订单批量这么小,品种规格还不一样,交货期又这么短,让我们怎么做?”生产部与销售部互相指责,矛盾重重,难以裁定对错?? ▲市场需求预测永远不准,计划变来变去,现场一片忙乱?? ▲急单插单出现频率高,订单次序调来调去,交期无法确保,次品率上升?? ▲理论上产能是足够了,但实际运作起来,交期还是有问题,

课程大纲

◆工厂的目标应该如何衡量?
§赚钱--现在和将来赚更多的钱
§工厂绩效评估的故事
§工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE
§工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突
§工厂管理中的系统观与局部观
◆生产计划与运作管理的困惑与根源
§模拟运行“天堂的工厂”理解问题的根源
§为什么按单生产?按单生产的困惑
§为什么备库生产?备库生产的困惑
§为什么预测生产?按预测生产的困惑
◆佳生产排程与过程控制的解决方案
§生产运作的系统观
§影响系统工厂绩效的关键因素——瓶颈
§TOC限制理论排程方法-DBR排程方法
§瓶颈的定义,如何寻找瓶颈
§如何设定生产的节奏,
§如何设定下料时间
§如何设定中间品库存
§模拟DBR排程方法
§缩短交期、提升品质与降低成本的持续改善步骤
§找出瓶颈
§充分利用瓶颈
§非瓶颈配合/支持瓶颈
§提升/打破瓶颈
§找出下一个瓶颈
§模拟生产改善过程,体验改善的成果
◆企业推动TOC管理方法实施指南
§变革从认知开始——认识系统问题的根源和机会,
§有效的执行力来自共同的认知——广泛沟通取得共识
§如何说服生产系统关键人物实施DBR计划执行系统
§如何在客户下单行为方式无法改变的情况下,如何避免对我们的影响?
◆学员问题讨论与解答
上一篇: 企业内部淘金 下一篇:精益生产之快速换型与防呆法应用

下载课纲

X
""