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王家尧

流程制胜

王家尧 / 生产管理讲师

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课程目标

企业的高速公路—流程 无论是国外还是国内市场已经远离以生产企业为中心的“卖方市场”进入以顾客为中心的“买方市场”。它意味着一个企业要想生存和发展,在今天与未来只能执行使顾客满意,或准确的讲“相对于竞争对手使顾客更为满意”的战略,因为只有顾客满意了,才会购买你的产品和接受你提供的服务,你才能在这一商务活动中实现增值变现而盈利。要想实现顾客满意就是要对企业的运作流程进行重新设计与重组,因为顾客满意的不是你的商品而是你的“流程”。

课程大纲

1.什么是流程
①为什么要做管理流程图
②管理流程的作用
③管理流程的特点
④流程图的基本原理模型
⑤流程损失——制作过程的几点偏差
 
2.管理流程的层次
 
3.流程图的八个设计步骤
 
4.流程图绘制的标准符号
 
5.制定流程图的注意事项
    制作流程图必备的11个要素
 
6.业务流程再造—BPR
    BPR的管理流程
    BPR的作用
    保证BPR推行成功的三个措施
 
7.案例分享:
    分析大忽悠的卖拐流程
    春秋航空如何利用BPR降低成本
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