■ 提高生产效率、降低生产成本 ■ 建立完善、高效率的生产管理系统 ■ 打造企业核心竞争力 ■ 有效的贯彻及实现组织的生产经营目标

1、生产的三个重要目标

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质量

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成本

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交货期



2、生产管理的基础：5S

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整理

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整顿

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清扫

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清洁

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教育



3、彻底消灭浪费

7种浪费：



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制造过多的浪费

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存货的浪费

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不良重修（次品）的浪费

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动作的浪费

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加工的浪费

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等待的浪费

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搬运的浪费



4、现场管理的金科玉律

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当问题（异常）发生时，要先去现场

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检查现物（有关的事务）

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当场采取暂行处置措施

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发掘真正原因并将之排除

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标准化以防止再发生

5、降低生产成本的途径



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改进质量

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改进生产力

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降低库存

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缩短生产线

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减少机器停机时间

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减少空间

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缩短生产交期



6、质量——损失的冰山

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隐含损失的冰山

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提高质量、降低质量成本的策略

7、削减库存

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削减在制品、产品库存

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缩短交货期

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七种减少滞留的方法：

从缩短加工时间转变为着眼于缩短作业准备时间

着眼于作业之间的“关联”

提高检查作业的效率

小批量化

作业准备及安排的合理化

提高搬运作业的效率

**计划、进度管理和作业指示促进流动

8、精心管理



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提高效率的方法

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设备改善

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精细生产标准

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IE分析

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缩短生产线

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持续改善

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消除瓶颈

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减少空间

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流程再造