当前位置： 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 如何利用项目管理技术提升工作业绩
**讲 项目与项目管理
1、 项目与运营
2、 项目特点分析
3、 传统项目分类
4、 项目管理新发展
5、 逆向（富人）思维方式
6、 佳流程实践
7、 工具与方法
第二讲 项目管理做什么
1、 项目管理5大过程组
2、 项目技术活动
3、 项目管理9大知识领域
4、 项目管理三角约束
第二部分 启动项目-千里之行，始于足下
第三讲 如何识别干系人确立项目目标
1、谁是干系人
2、为什么要识别干系人
3、如何识别干系人
4、如何分析干系人需求
5、没有目标就没有方向
6、需求、成果与目标
7、如何定义项目成果
8、如何设置项目目标
第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里
第四讲 如何确定项目范围
1、 什么是产品范围
2、 什么是项目范围
3、 如何使用WBS确定范围
第五讲 如何安排项目进度
1、只做必要的事-定义活动
2、佳顺序做事-活动排序
3、佳资源投入-活动资源估算
4、平衡投入时间-活动历时估算
5、找出进度风险-找出关键路径（CPM）
6、优化进度计划-资源平衡
第六讲 如何管理项目成本
1、我们需要投入多少钱-估算成本
2、什么时候花出多少钱-建立基线
3、如何知道钱不够不花-成本控制
第七讲 如何管理项目质量
1、究竟达到什么标准-确定标准
2、如何达到质量标准-质量保证
3、如何知道是否达到-质量控制
第八讲 如何编写项目人力资源计划
1、 需要什么样的人
2、 如何获得这些人
3、 他们什么时候来
4、 他们什么时候走
第九讲 如何确定项目沟通计划
1、 有谁需要沟通
2、 需要什么信息
3、 什么方式沟通
4、 多长时间一次
第十讲 如何确定项目风险计划
1、 如何管理风险-风险规划
2、 如何找出风险-风险识别
3、 哪些风险重要-风险分析
4、 如何解决风险-风险应对
第四部分 执行项目- 言必行，行必果
第十一讲 执行48字真经
1、8字方针
2、16字原则
3、24字战略
第十二讲 打造优秀团队
1、 团队与个人
2、 如何建设团队
3、 如何激励团队
第五部分 监控项目- 审时度势，沉着应变
第十三讲 如何评估项目状况
1、 如何搜集项目信息
2、 如何做绩效报告
3、 如何评估项目风险
第十四讲 项目偏差管理
1、 谁管理变更-组织结构
2、 如何做变更-控制流程
3、 变更的执行-结果监控
第六部分 收尾项目- 有始有终，如履薄冰
第十五讲 如何完成项目收尾
1、 找出成功标准
2、 总结经验教训
3、 表彰项目团队
第十六讲 成功的项目管理者
1、 项目经理的职责
2、 项目经理的素质
3、 项目经理的知识构成
4、 项目经理的关键技能
五、课程时间分配
**天
授课流程 主要内容 授课时间 授课方式
如何启动项目 如何识别项目干系人
如何确定项目目标
如何选择项目组织结构
书面授权 9：00-9：30 讲授与提问
案例分析
项目模拟练习1 确定项目干系人角色 9：30-10：00
如何编制项目范围计划 如何编写产品说明书PBS
如何使用WBS定义项目基线
确定范围审核制度 10：10-10：50 讲授与提问
演示
项目模拟练习2 完成项目范围计划 11：00-12：00
如何编制项目进度计划 如何定义项目活动（工作）
如何运用网络图显示活动逻辑关系
如何活动历时估算
如何使用CPM找出关键路径
如何创建甘特图
如何创建里程碑图 1：00-2：00 情景模拟
案例分析
演示
演练
项目模拟练习3 完成项目进度计划 2：00-3：00
如何编制项目资源计划 人员配置计划
建立资源库
使用RAM建立任务分配 3：10-3：40 讲授与提问
演示
如何编制项目沟通计划 沟通需求分析
沟通技术
完成沟通计划 3：40-4：00 讲授与提问
演示
项目模拟练习4 项目状态评审会 4：00-5：00
第二天
授课流程 主要内容 授课时间 授课方式
如何管理项目风险 什么是项目风险
如何识别项目风险
如何进行风险分析
如何编写风险应对计划 9：00-9：50 讲授与提问
案例分析
项目模拟练习5 编写项目风险管理计划 10：00-11：00
如何优化项目计划 资金平衡
资源平衡
关键链 11：10-12：00 讲授与提问
演示
如何控制项目变更 保存项目基线
及时更新项目信息
项目配置管理 1：00-2：00 案例分析
演示
项目模拟练习6 项目变更控制会议 2：00-3：00
如何做项目状态评估 使用对比甘特图
使用挣值分析技术
编写绩效报告 3：10-3：40 讲授与提问
演示
项目模拟练习7 项目汇报会 3：40-4：00
如何做项目收尾 确定收尾流程
执行收尾过程 4：00-4：30 讲授与提问
演示
项目模拟练习8 项目总结与回顾 4：30-5：00
