一、 合三而一透视管理本质
二、管理力的三项修炼
三、指点迷津----战略实施节点图背后的路径图
四、命令链里潜藏的管理规律
**篇：卓越执行力
**部分：执行与执行力
一、执行的十大软肋
1. 为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？
2. 为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？
3. 如何开发“结果**，理由第二”的执行型人才？
4. 如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？
5. 为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％？
6. 为什么我们付出比计划多10倍精力，可往往只得到计划中10％的结果？
7. 为什么被认为具有可行性的目标不能如愿变成具体的结果，甚至南辕北辙？
8. 为什么经过论证的计划和行动方案不能转变成预期的效益和绩效，甚至半路夭折？
9. 为什么健全的规章制度、明确的岗位职责不能让企业形成活力，甚至形同虚设？
10. 为什么推行“首问负责制”多年了，仍没有解决推委扯皮现象？
二、执行与执行力
三、中层执行力的四大板块
第二部分：完成例行公务中的执行力问题
一、企业的战略是执行力的逻辑起点
二、建立服务于客户的管理机制（理念、工具）
三、用流程打造一流的执行力
第三部分：做好临时交办任务中的执行力问题
一、何为临时交办的任务？
二、临时交办的任务出现的原因分析
三、接受和确认命令的三要素
四、下达命令的技巧
五、完成任务的标准
六、复命的五的原则
七、未能如期完成任务时回报的艺术
八、如何完成“临时交办的任务”的总结
第四部分：处理突发事件中的执行力问题
第五部分：解决未知问题中的执行力问题
概说：解决问题的能力及类型
一、经验型的思维模式在解决问题中的应用
二、分解的思维方式在解决问题中的应用
三、综合的思维方式在解决问题中的应用
四、辩证逻辑的思维方式在解决问题中的应用
第二篇：卓越领导力
**节： 领导力、影响力、追随力
第二节：领导力的基石—达成目标
第三节：卓越领导力——愿景建设能力
引子---- 愿景：
一、共同愿景建设方法之一----诱因设计技巧
1. 来自实践的拷问？
2. 团队目标和个人目标的异同
3. 初级团队愿景建设方法----诱因设计的方法与技巧
4. 经验总结
二、共同愿景建方法设之二----职业生涯规划
三、共同愿景建设之三----共享价值观建设
1. 共享价值观
2. 共享价值观建设的途径
3. 共享价值观案例
4. 共享价值观提炼的方法与途径
5. 经验总结
第四节：卓越领导力——企业文化建设能力（运作组织能力）
一单元：企业文化、团队文化构成
二单元：先进文化
导论：何为先进文化？
一、儒家文化之精髓
1. 德治的管理之道
2. “以和为贵”的待人之道
3. 恪守“中庸”的处世之道
4. “正人正己”的修身之道
5. “由道而德”的教化之道
二、道家文化之精髓
1. “道法自然”的管理之道
2. “为而不争”的竞争心态
3. “虚其心”的治理之道
4. “正言若反”的管理思维
5. “清静为天下正”的管理目标
三、佛家文化之精髓
1. 空观的生命境界
2. 诸法无我的伦理情怀
3. 不二真谛的处世智慧
4. “四摄”、“六度”的人格修炼
5. 敬畏因果的柔性管理
四、西方文化之精髓
1. 开拓进取的阳刚精神
2. 永不枯竭的创新精神
3. 强大的责任意识
4. 团队精神合作意识
5. 理性
6. 人文精神
7. 恪守契约意识
五、五马克思文化之精髓
三单元：建设企业文化的方法
一、强势文化场理论
二、案例分析 “LYGTGS”公司文化建设
三、规律研讨
