您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 精细管理 > 如何制定精准工作目标

贾洪杰

如何制定精准工作目标

贾洪杰 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

第一篇: 目标管理概要 第二篇: 目标管理的程序 第三篇: 目标的设定与分解 第四篇: 目标管理的实施 第五篇: 精准目标技术架构体系

课程大纲

**篇目标管理概要
1.目标的重要性
   ☆哈佛的调查
   ☆目标的作用
2.目标的意义
 所占比例
 目标状态
 成就状态
 27%
 没有目标
 社会底层
 60%
 目标模糊
 社会中下层
 10%
 有清晰但比较短期的目标
 社会中上层
 3%
 有清晰且长期的目标
 顶尖成功人士
 
3.目标管理五要素
4.目标管理的实质
5.目标管理的要点
6.目标管理的两种类型
   ☆提供业绩型的目标管理
   ☆开发个人能力型目标管理
7.目标管理与自我控制
8.目标管理的实施    
 
第二篇目标管理的程序
1.目标管理的三大阶段
2.目标管理的过程
3.目标管理程序
4.目标管理层次体系   
   
第三篇目标的设定与分解
1.目标的设定
2.目标分解
3.设定目标的SMART原理
4.课堂练习      
  
第四篇 目标管理的实施
1.推行之前的工作
2.如何推行管理人员训练
3.使用计划树来布置行动
4.目标执行力落实法
5.5R教练醒觉系统
应用5R教练醒觉系统制定正确的决策
 
第五篇 精准目标技术架构体系
**步  精准目标
精准目标原理
技术讲解及示范
有效对话架构及练习
 
第二步  理清现状
理清现状的原理
技术讲解及示范
有效对话架构及练习

第三步  关键价值链
关键价值公式原理
技术讲解及示范
有效对话架构及练习
有效行动步骤架构
 
第四步  现场案例演练
业绩提升的步骤及程序
利润增加的步骤及程序
效益改善的步骤及程序
现场导师点评案例
全天总结
**天
09:00 a.m.当日课程开始
第二天
09:00 a.m.当日课程开始
09:00a.m.-10:20a.m.
**篇:目标管理概要
             目标的意义                    
第二篇:目标管理的程序
             目标管理的过程:     
10:35a.m.-12:00a.m.       
第三篇:目标的设定与分解
            设定目标的SMART原理   
第四篇:目标管理的实施
             如何推行管理人员训练
09:00a.m.-10:20a.m.
第三步  关键价值链(上)
             关键价值公式原理
             技术讲解及示范
             有效对话架构及练习
10:35a.m.-12:00a.m.
关键价值链(下)
             技术讲解及示范
             有效对话架构及练习
午餐午休12:00 a.m.- 02:00 p.m.
午餐午休12:00 a.m.- 02:00 p.m.
14:00p.m.-15:20p.m.
第五篇:管理教练技术架构体系
**步精准目标
           精准目标原理
          技术讲解及示范
15:35p.m.-16:35p.m.
有效对话架构及练习
16:50p.m.-17:30p.m.
第二步理清现状
           理清现状的原理
           技术讲解及示范
           有效对话架构及练习
第四步 现场教练案例示范及研讨
     如何增加利润
     如何提升业绩
     如何改善效益
导师点评
课程总结
17:30 p.m.当日课程结束
17:30 p.m.当日课程结束
 
上一篇: 精细化管理操作实务内训课 下一篇:精细化管理

我要预约

《如何制定精准工作目标》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""