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安全预知训练与安全风险规避
安全是无形的节约,事故是有形的浪费!
§ 对于企业,安全事故带来的不仅仅是经济损失,对于企业的品牌、信誉也会造成很大的负面影响,甚至会冲击企业正常的运营秩序;
§ 对于个人,一起事故会把鲜活的生命断送,会瞬间撕裂数个家庭;
§ 对于干部,所有的业绩都会随着事故的发生而一笔勾销!甚至为此遭受牢狱之灾!
勿容置疑,安全是企业的头等大事!
当很多人都认识到了侥幸是万恶之源,当大家都开始重视安全的时候,却发现许多问题是那么的无奈,于是百思不得其解:
§ 为什么违章总是不能根治?
§ 为什么天天查安全,隐患还是一大堆?
§ 成套的的管理制度为什么一到执行就变样?
……
本课程从全新的视角诠释安全管理的内涵,创造性地提出了设备的“安全避险四步法”,即“播观念、建体系、纠违章、查隐患”。
播观念:让安全成为文化 |
建体系:让安全生产不反弹 |
·战战兢兢,如履薄冰 ·安全一万天,事故一瞬间 ·一人把关一处安,众人把关稳如山 ·抽一块砖头倒一堵墙,松一颗螺丝断一根梁 ·批判“安全事故不会发生在我头上”观念 ·“墨菲定律” ·树立安全是天的观念 ·全系统参与 ·全员发动 ·全方位渗透 ·全素质提升 ·安全10条 ·讨论:谁该担责? |
·指标承接,全员承诺 ·队伍搭建,专兼结合 ·隐患报告,责任追究 ·责任追溯,过程问责 ·体系评审,问题追踪 ·定点摄影,问题买断 ·目标导向,成果主义 ·承诺文化,例外报告 ·操作工人三件事 ·安全检查五定法 ·某厂安全检查制度研讨 |
纠违章:解决人的问题 |
查隐患:解决设备的问题 |
·条条规章血写成,人人必须严执行 ·宁烦十次保安全, 不省一次去冒险 ·事故原因分析 ·事故遭遇倾向 ·违章情形 ·五想五不干 ·高危六时段 ·问题研讨:维修习惯与隐患 |
·海因里希法则 ·隐患评估矩阵 ·防呆工具应用 ·风险设备 ·设备的风险点 ·风险备件 ·预案演练 ·三不放过 ·预案四防 ·倒查断根 ·案例分享:预案失效 |
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