课程大纲：
一、什么是目标管理
1、目标管理的定义
2、目标管理的特性
3、目标管理的原则
4、目标管理的步骤
二、目标制订及分解
1、读懂目标管理的优缺点
2、明了企业目标
3、年度目标分解程序，目标层层分解方法
4、月度目标制订程序
5、个人如何设置合理的目标
6、目标上下认同
三、目标执行
1、目标达成的过程控制
2、每周目标跟踪技巧（周工具使用）
3、每月目标跟踪技巧
四、目标执行偏差纠正
1、目标执行检查
2、目标执行沟通
3、目标执行协调
4、目标偏差纠正
五、目标考核与评估
1、目标考核方法
2、关键绩效指标
3、SMART原则
4、目标权重设置
5、目标绩效评价
六、目标激励与奖惩
1、事先确立标准
2、公开公平及时激励原则
3、经济激励与精神鼓励结合
4、未完成目标的责任承担原则
七、目标管理体系
1、建立企业目标管理体系
2、近中远和大中小目标结合
3、目标管理与过程控制结合
4、全员目标与个人责任结合
