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牛根生

商务考察学习之旅考察

牛根生 / 蒙牛集团创始人

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课程目标

领略标杆企业标杆个人成功模式与风采 发现总结标杆企业的成长路线与规律 对自己企业现有的管理理念和方法进行比对和验证 聆听感受成功商人缔造的商业巨人和商团文化 实用丰富的理论学习和自我解压最有益的结合

课程大纲

1、塑造企业品牌的横向思维模式教程   
培训时间为一天:上午9:00-11:40    下午14:30-17:00
全程陪读老师:略
A、企业营销战略:解读
领域战略
地域战略
竞争战略
在企业营销中的核心作用
B、企业经营思维:阐述
产品经营
品牌经营
资本经营
对于企业发展与格局的影响
C、品牌运营模式:蒙牛实例见证
品牌运营的误区
品牌定位及消费者心智资源
如何利用消费者心智进行品牌定位
如何形成企业的品牌传播意识
事件营销的品牌运营捷径
2、企业执行力的纵向思维模式教程
全程陪读老师:略
A、董事会结构治理
企业组织架构搭建
董事结构以及章程
董事会结构治理的关键问题解决
B、企业的资本运营与社会融资策略
企业资本运营的基础条件
企业资本运营的方法策略
上市以及证券市场的策略分析
C、制度与团队文化建设
企业团队文化的建设
企业制度建设
量化管理的导入方法与经验总结
3、立体实战模式分组讨论学习(15人或20人一组)
A、孙先红、王立炜小组——
**组上午9:00-11:30  
第二组下午14:30-17:00
实际问题解答:产品、品牌。
B、卢文兵、高俊刚小组——
**组上午9:00-11:30  
第二组下午14:30-17:00
实际问题解答:资本、品牌。
C、刘林平、李成云小组——
**组上午9:00-11:30  
第二组下午14:30-17:00
实际问题解答:营销、董事结构治理。
D、范志强、高俊刚小组——
**组上午9:00-11:30  
第二组下午17:30-17:00
实际问题解答:产品、品牌。
 
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