1、以终为始的目标管理方法
◆ 以终为始的管理思想
Ø 以终为始的管理思想
Ø 以终为始的两个原则基础
以终为始的两次创造
自我领导
◆ 目标管理的内涵
Ø 三组人的故事
Ø 目标管理的内涵
Ø 目标管理的五大魅力
Ø 目标管理的八项要素
Ø 目标管理与传统管理的区别
Ø 从愿景、战略到年度策略目标的形成
◆ 为何要进行目标管理
Ø 让目标的实现者同时成为目标的制定者
Ø 强调员工的“自我控制”
Ø 强调成果，实行“能力至上”
Ø 目标管理实现的两个发展
目标管理实现企业发展
目标管理实现个人发展
2、目标管理五部曲
◆ 目标准备
Ø 目标分解的金字塔和目标量化
Ø 部门使命与岗位职责的确认
◆ 目标订定
◆ 目标展开
Ø 目标展开的方法
Ø 明确岗位的责任
Ø 员工的职务意识
◆ 目标实施
◆ 目标考评
3、计划的高效执行
◆ 计划的内涵
Ø 执行的内涵
Ø 构成执行的四要素
Ø 执行是达成目标的关键
◆ 计划执行的误区
Ø 为什么有时有计划没执行
Ø 计划执行的误区
◆ 绩效缺失的分析
Ø 绩效缺失的原因分析
◆ 高效执行的法则
Ø 高效执行从尽职尽责开始
Ø 抓住达成目标的关键
Ø 提升工作的效能而非单纯的效率
Ø 养成执行的意识
◆ 高效执行的路径
Ø 河流的启示：全面理解和认同企业
Ø 自我的目标管理——刺猬原理聚焦目标
4、能力意愿提升与绩效达成
◆ 员工的胜任力模型
Ø 员工的能力素质态度三要素
Ø 员工胜任力的三个层次
Ø 激发员工内在动力的五个方面
◆ 能力意愿发展的四个阶段
Ø 热情高涨的初学者
Ø 憧憬幻灭的学习者
Ø 有能力但谨慎的执行者
Ø 独立自主的完成者
◆ 绩效的达成
