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一、案例分析：某案例公司成长的烦恼
1.企业成长过程中存在的问题
2.公司在产品市场管理方面存在的主要问题是怎么？
3.企业成长的在产品市场管理方面的成功经验分享
二、产品管理的基本概念和框架
1、业界公司在产品管理方面存在的主要问题
2、产品管理的基本概念
3、如何界定产品、如何划分产品线
4、产品和项目的关系
5、产品管理的发展阶段
6、产品管理和项目管理的不同和联系
7、产品管理的体系框架和核心活动
8、产品管理的战略框架
9、产品战略愿景
10、产品平台战略
11、缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处
12、产品平台如何规划、管理
13、产品线业务计划
14、产品线规划的方法和输出
15、案例：如何进行产品定位和定义
16、产品管理的组织框架
17、产品管理的组织形式
18、采取矩阵管理的原因
19、产品线的常见团队介绍：IPMT/PMT/PDT/LMT
20、案例：产品线管理办、IPMT的框架和职责
21、产品管理的流程框架
22、产品管理各层流程间的关系
23、实例讲解：业界某公司产品管理体系举例
三、产品经理的定位、职责与素质模型
1.业界公司在产品经理管理方面存在的误区
2.产品经理和项目经理的区别
3.产品经理的定位及工作职责
4.前端产品经理＆后端产品经理的划分
5.实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作
6.如何理解产品经理应该是一个“政治家”
7.成功的产品经理应该具备的能力
1)特征一：市场管理能力
2)特征二：产品开发管理能力
3）特征三：产品的上市管理能力（商业能 力）
4）特征四：跨部门的团队管理能力
5）特征五：领导力和人格魅力
8.产品经理的素质模型
1)应该具备的知识和技能
2)任职资格标准
3)产品经理的资格认证
4)产品经理的培养途径和职业晋升通道
9.实例讲解：某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准
10.实例讲解：业界某公司的产品经理工作手册
11.演练与问题讨论
四、新产品的市场管理
1.业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题
2.产品经理如何发现利润区
3.市场机会的筛选和把握
4.产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系
5.产品市场管理流程的几个阶段
1)阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标） 案例讲解
2)阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）案例讲解
3)阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）案例讲解
4)阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）案例讲解
5)阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）案例讲解
6.产品经理如何作产品的价值分析
7.实例讲解：某产品的价值分析案例研究
8.市场管理流程的输出――产品包的业务计划
9.实例讲解：产品包的业务计划书
10.产品经理如何参与市场管理流程
11.如何作产品的路标规划
1)产品版本规划的V、R、M介绍
2)实例讲解：某产品线的路标规划
12.如何进行产品市场需求管理
需求的搜集、整理、分析、分配、验证
13.演练与问题讨论、
五、产品的需求管理
1、业界公司在需求管理中的常见问题
2、需求的不同概念和含义
3、需求搜集分析实现过程的信息失真分析
4、需求的整理、分析方法论$APPEALS介绍
5、运用$APPEALS收集需求的过程和步骤
演练：$APPEALS需求分析
6、常用的需求搜集方法和特点
需求搜集常用的技术活动
需求搜集常用的市场活动
需求搜集常用的售后活动
7、需求的分配、验证
8、市场需求和产品需求的关系
9、需求管理流程
10、实例讲解：需求管理的支撑平台
调研体系
IT工具
六、新产品的开发管理
1.产品开发团队的构成
1）穿全流程的产品开发团队的构成
2）产品开发团队成员的角色构成及相应职责
3）产品经理如何保证产品开发团队高效运作
2.产品开发的结构化流程
1)结构化的产品开发流程的特点
2)产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
3)产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
4)实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动
3.产品开发的决策评审机制
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