提高中层管理者技能

　　Part1：地产企业工程管理模式分析

　　1.地产企业工程管理组织架构分析

　　2.职能管理型、矩阵管理型、项目管理型

　　3.多家地产企业组织架构优劣势对比分析

　　4.地产企业集团管控管理模式分析

　　5.总部、地区公司、项目工程管理职责的划分

　　6.总部对地区公司工程管理的考核体系设计

　　7.地产企业的开发流程与工程管理

　　Part2：地产企业工程质量保证体系与重点

　　1.地产企业的工程质量管理理念

　　2.地产企业的工程质量管理理念与质量文化

　　3.地产企业工程质量保证体系与重点——衡量房地产企业工程质量管理水平的等级

　　4.地产企业工程质量管理理念体现的一些特点

　　5.N个属于“工程质量”的案例——企业工程质量管理缺陷分析

　　6.地产企业的工程管理策划与研发

　　7.地产企业全面工程质量管理的概念

　　8.影响工程质量的主要外部因素（前五位）

　　9.影响工程质量的主要内部因素（前五位）

　　10.工程质量策划对外部资源管理能力的分析

　　11.地产企业的工序、检验批质量管理

　　12.工程质量范围扩展至设计、招标及合约的预防

　　13.加强施工阶段施工质量管理的手段及方法

　　14.工序质量控制的四项主要内容

　　15.地产企业要求甲方参与的工序质量见证点管理

　　16.地产企业的工程质量细节管理

　　17.加强施工阶段施工质量管理的手段及方法

　　18.加强对关键部位、薄弱环节的质量细节管理

　　19.地产企业的设计工程质量保障

　　20.提高设计质量、**设计预防解决工程质量通病

　　21.**《施工图设计指导书》对设计质量事前控制

　　22.地产企业产品标准化、系列化对工程质量的保障

　　23.地产企业工程管理规划先行，指导项目工程管理

　　24.地产企业供方质保体系的输出与管理

　　25.向工程供方输出企业管理标准，并对其管理

　　26.项目工程部应主动组织并监控的交底工作

　　27.一个属于“供方管理”的案例

　　28.地产企业的工程分户验收管理

　　Part3：地产企业工程计划保证体系与重点

　　1.项目计划管理的概念与框架

　　2.工程计划管理容易出现的问题

　　3.项目计划管理的概念与框架

　　4.工程计划管理与施工计划管理的区别

　　5.地产企业项目计划倒置推导的示例

　　6.工程计划管理的简化操作应用

　　7.按房地产企业项目开发不同阶段管理要求划分

　　8.设计变更与管理

　　9.集中采购与管理

　　Part4：地产企业工程管理保障的合约配合

　　1.地产企业的合约工程质量保障

　　2.地产企业的合约进度管理保障

　　3.地产企业的合约成本控制保障

　　4.房地产企业工程管理的依据

　　5.国家标准施工合同范本存在的缺陷

　　6.国家标准建设工程委托监理合同范本存在的缺陷

　　Part5：**减法学习地产企业工程质量管理

　　1.地产企业工程质量管理体系的构成

　　2.不同施工阶段质量管理的薄弱环节

　　3.不同施工阶段工程质量管控的重点

　　4.改进工程质量管理先从解决业主投诉做起

　　5.质量管理的及格先从解决防渗漏、防开裂做起