1、总裁极限决定企业成败，我们必须充分的了解、把握和突破这种极限才能不断推进发展，创造奇迹。
2、不破不立，总裁极限是阻碍企业发展的最大问题，也是一切发展问题的根源，所以不打破总裁极限，就会直接导致企业关停并转。
3、成功的最有效方法就是突破极限。企业的发展壮大，做大做强，就是不断突破一个又一个极限，最后将事业推向颠峰。只有突破极限才能
变不可能为可能，化腐朽为神奇。
**部分：冷思考:关于总裁的六大极限
一、总裁的经营能力极限。高风险、高成本、低效果、低回报。
一是经营行为按部就班，没有奇招、怪招，效益低下。
1、长期以来企业进入稳定循环阶段，无法突破，波澜不惊，没有奇招和怪招，并由此导致总裁失去气魄和胆略。
2、走不出自我教条经验主义：定势定规，无法把握和利用不规律的特征。
核心解决方法：跳出企业做企业，培养创意思维，导入正合奇胜新经营体系。
二是经营积累缓慢，缺少靠爆发力。
经营企业行为僵化，缺少爆发力和活力。
对经营理解不全面，工作不系统而缺乏新的发展动力。
核心解决方法：从产品上延续，从品牌附加能量上爆发，打造软实力。
二、投资没有效果，发展没有动力，无事多花钱，费力不讨好。
从投资到利润形成固定模式，而不是寻求无形的强大能量。
在精神质量空间里，能量不守衡的。
核心解决方法：从精神上寻求发展驱动力，打造第二经营体系。
三、经营行为没有延续（东一榔头，西一棒子），导致企业无形资产没有真正的积累。
经营了一段时间，仍然没有品牌，甚至是负品牌或反品牌。
企业有一定的历史，但没有核心竞争力，短期内被新企业超越或挤压。
核心解决方法：跨越企业时空，同时拥有企业的过去、现在和未来，
四、倒行逆施，简单的问题复杂化，企业心里和精神负担重，内耗大。
简易才能简从，简从才能高效。
1、弄不清楚问题的核心在那里。
2、问题形成链条无限循环。
核心解决方法：学会角色转换，复杂的问题就会简单化。
五、性格极限，无为而治，原地踏步，人为的封闭企业，拒绝发展。
**任性和自负。
总裁以不变应万变，以不能应万能是大忌。
总裁不是万能的，以不能应万能导致总裁万劫不复。
第二原地踏步，自我消耗。
求稳怕快，越想稳定越被动。
核心解决方法：思维转变、能力升级。
六、心理极限：情绪不稳定，导致企业动荡不安，难以发展。
一是多疑，让企业始终充满不安全感。
多疑：由于控制力不足，导致心里多疑。由于权衡不准确导致更多猜忌。
不自信：判断力不足，导致不自信。
核心解决方法：多维监控，立体管理。
二是总裁承受力极限，容易情绪化经营企业。
因为承受力弱导致非理性行为爆发（心里）。
因为承受力弱导致承受的风险不大（资源）。
核心解决方法：把握情商，攻心为上。
第二部分：杀手锏:突破市场极限的九大妙法
**是把握人的极点：
经营企业快的速度就是把握消费者的极限，进入极限才能直接进入高心智模式。
一是精神极点：
是精神的高追求和强烈的感觉，当一个精神极点诞生，强势的能量往往也就诞生了。
库而斯啤酒，用精神极点打造强势的啤酒销售力。
二是情感极点；
1、巴比娃娃情感营销是无穷尽的营销。
2、某月饼广告，比情人还亲切，营销比谈恋爱的感觉还好。
三是心里极点；
常州的服装商城，嬉笑调侃常州人，八片软文价值四百万。
第二、跨越时空极点：
时间和空间本身就是价值，跨越时空是有效、直接、也是简单的突破极限的方法。
时间，跨越时间和历史对话，就产生爆发力：
如乔家大院：让晋商精神凸现，让大院成名。
空间，空间就是特定的物质，有特定的能量：
1、西藏好水，遥不可及，神秘末测。
2、五岳联盟，复合了五岳的能量，同时占有他们的消费。
第三、跨越特有物理极点：
物理极点有时往往就是关注的焦点，跨越极点就等于创造社会焦点。
郑州日产）帕拉丁跨越沙漠，一举成为中国越野名车。
第四、嫁接强势极点：
拿来主义，嫁接外部的极点，就能快速创造一个新的能量发展极点。
1、大连如何瞬间成为世界的焦点和支柱，2007年举办夏季达沃斯。
2、扬州国际珠宝城，释放强势佛教文化的意子，销售效应出奇。大翡翠观音轰动中国。
第六、对比引爆能量极点：
极点一旦对比就会立刻释放强烈的能量，对比才能更能有效的体现极点的属性。
一是物理层面对比：
超强公关，让吃饭找到另类的感觉。超强公关，十五米的欢迎队，吃一次饭，检阅一次队伍。
二是价值空间对比：
南通龙韵：把服装当宝石卖。
第七、对抗颠峰极点：
对抗大的极点，就可以快速成为另一极点或超越他成为更大的极点。
《花花公子》四次广告打败《金屋藏娇》（英国的），成为世界**色情杂志。
第八、创造特有极点：
人为的去创造特有的极点，借助极点产生无限动力，推动企业进入发展高度轨道。
创造一种极限能量，无限传递能量，让企业的发展永不停止。例：魔幻能量无限传递，小蚂蚁撬动大市场。
第九、无限超越极点，创造能量：
超越极点，关键是在精神和气势上，其实就是用无形胜有形的有效方法。
超越竞争对手所传递的能量，势气有时就代表企业的实力：
内蒙古仕奇公司用气势赢得竞争。
内蒙古仕奇公司一夜成名——气势超越，能量超越，阻隔竞争。
第三部分：总裁如何以小搏大、创造奇迹
一、当资金不足的时候，如何借助方法和技巧来推动经营开展。
◆当你的企业还没有到作威作福的时候，那你就想办法作怪作奇。
二、产品不是好的，如何经营市场，核心规则就是，不要追求更好，而要追求如何不同。
◆南通龙韵：把服装当宝石卖。
◆《哈利波特》的魔法忽悠了全世界。
三、力量不是强的，如何突破竞争。核心方法就是借助别人的强势力量和时空的能量。
◆乔家大院披上影片的外衣，全国走红。
◆超女组合空间，**草根明星出现。
