从合格到卓越：卓越领导者核心能力塑造-诺达名师如何构建企业核心竞争力

从合格到卓越：卓越领导者核心能力塑造

寇家伦 / 人力资源首席人才测评讲师

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课程内容：引述：管理其实很简单……一、高层管理者的九种角色(一)名义领袖( figurehead ) (二)发言人( spokesperson ) (三)谈判者( negotiator ) (四)教练与激励者( coach and motivator ) (五)团队构建者( team builder ) (六)团队实践者( team player ) (七)技术问题解决者( technical problem solver ) (八)创业者( entrepreneur ) (九)战略规划者( strategic planner )学员对照：(一)我表现好的三个角色是什么？(二)企业需要我现阶段担当的角色是什么？(三)我需要加强表现的三个角色是什么？二、企业高层管理者的胜任素质 (一)引述：1.IBM郭士纳为何能让大象跳舞？2.惠普优秀领导者素质要求3.GE公司管理者的胜任模型 4.“中国企业领导人的素质短板” 研究5.中国企业高层管理者职业能力模型：八大素质(二)战略管理能力：管理战略1.扮演战略规划者2.分析战略成功的条件3.要善于平衡划不利为有利4.多角度考虑战略问题5.纸上谈兵与战略推演(三)知人善任1.知人2.知事3.知人事4.励卒谋将5.因材施教与因事施教(四)分析决策1.广度2.解读信息背后的本质3.系统思维模式4.你会征求谁的意见5.不怕一万，就怕万一(五)团队组织能力：构建者与实践者1.梁山草寇与山贼的目标差异2.团结一切可以团结的力量3.火车头的价值4.自我定位5.发挥所长(六)建立伙伴关系1.谁是你的伙伴？2.如何与对方建立伙伴关系？3.如何巩固与伙伴的关系？4.如何保证与你的伙伴共同发展？5.怎样扩大伙伴关系网络？(七)授权控制1.你找到合适的人才了吗？2.你知道这个人的特点吗？3.这个人知道要做什么以及努力的方向吗？4.这个人理解你的意思吗？5.你如何帮助他铲平前进的障碍？6.你检查过下属的工作吗？(八)创新变革1.分众传媒的崛起2.韦尔奇“无边界管理模式”3.李嘉诚“抽签”4.蒙牛“航天员广告”5.挖井还是挖坑(九)高效沟通1.如何倾听2.如何反馈3.把握机会4.展现自我三、企业高层管理者情境训练 (一)集体讨论环节1.现场练习2.学员评价3.讲师评价4.学员对照：我哪些素质需要提升(二)公文处理环节1.现场练习2.学员评价3.讲师评价4.学员对照：我哪些素质需要提升(三)模拟面谈环节1.现场练习2.学员评价3.讲师评价4.学员对照：我哪些素质需要提升四、卓越管理者的行为表现(一)卓越的管理行为分享(二)制定自我素质改善计划(三)课程总结与回顾

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