为什么需要远景? ——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后! 做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人； 听话或业绩很好的人,一定能够与自己一起走到最后吗 ？ 企业家需要建立真正的战略思维，没有对远景的认同，眼前的甜言蜜语是靠不住的。从战略的角度，真正与你走到最后的人,是那些认同公司的远景的人！

**章：领导力的基础

1.      为什么需要领导者

2.      领导力的缺失

3.      关于领导力的一些错误观念

4.      领导力是什么

5.      领导者该做些什么？

6.      领导他人，管理自己

第二章：愿景领导力：凝聚人心

1.      愿景：获得忠臣

1)      我们用什么来

2)      什么是远景？它有什么用？

3)      远景规划的2个维度

4)      怎么制订我们企业的远景？

2.      核心价值观：获得亲信

1)      核心价值观是什么 (Core Value)

2)      核心价值观常用6个维度

3)      核心价值观的三大要则：

4)      如何确定核心价值观？

3.      战略目标：获得能人

1)      什么是战略目标？它有什么用？

2)      优秀公司是如何制定战略目标

3)      战略目标的通用10个维度

4)      如何确定企业的战略目标

第三章 愿景领导力三步曲

1.      沟通赋予意义

1)      鼓舞对方达成结果；

2)      编码、解码、反馈；

3)      如何让执行变得有意义？

2.      激励创造执行

1)      激励关键：即时性

2)      激励策略：创造感动、制造危机

3)      迫使进化：没有紧迫感、就没有行动

3.      教导带来长青

1)      做教练式的领导

2)      领导“三忌”与“三问”

3)      别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法

第四章：愿景领导力三个核心

1.      造物先造人

1)      人才浪费与人才缺失

2)      外企“掠夺”人才的7种方式

3)      如何复制人才？

2.      修人先修路

1)      3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了。

2)      1种思维：好的制度制造好人

3)      1个心态：做企业就是做制度

3.      育人先育魂

1)      《猴子与香蕉》的实验

2)      第5级经理人的推动

3)      从海尔砸冰箱看文化的根植

4)      文化落地三步曲