高效贯彻——中层干部执行力提升训练-诺达名师基层执行力培训

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高效贯彻——中层干部执行力提升训练

祖林 / 战略专家

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课程目标

重新定义企业内的各种关系，突破性地认识部门经营的意义 • 理解执行力对部门经营和个人发展的重要性 • 学习执行障碍的成因分析及系统性思考法则 • 掌握从提高个人执行力到提高部门执行力最终提高跨部门执行力的要点 • 从事务高度上升到文化高度理解执行力升华

课程大纲

**章　企业执行系统

1、企业运作及其三大基本职能

2、从战略到流程到架构

3、企业运作的关键业务流程

4、企业战略执行架构

5、企业执行的目标管理体系

6、企业扩张的三大条件

7、好的模式必须构建三大竞争优势

8、人才与发展同步

第二章　执行力与职业发展

1、从部门管理向部门经营转变

2、卓越部门领导的能力模型

3、执行力

——从计划到结果的推进器

4、两种高效率工作模型

5、高效执行中的领悟

6、高效执行中的并行工程

7、职业化

——个人成才的必由之路

第三章　提高个人执行力

1、自我基础管理

2、建立个人核心价值观

3、两种必备的业绩能力

4、破茧化蝶，观念革新

5、个人SWOT分析

6、培养个人的核心能力

7、突破惰性和惯性

8、从守时和守诺开始

9、关注细节

10、强化资源概念

11、善做棋子善博羿

12、培养执行力必备的三种知名

13、个人魅力和职务光环

第四章　提高部门执行力

1、企业的战略事业单元

2、从战略高度看待执行

3、授权范围内的自主经营

4、正确处理局部利益和全局利益

5、发挥团队互补效应，善用七个杠杆

6、实现两个意志转移

7、活动设计和过程显现化

8、培养群体沟通习惯

9、预见性地把握三种执行障碍

10、人才培养与有效运用

11、制定挽回计划

第五章　高效执行平台打造

（Ｏ）方针管理

（一）目标管理平台

（二）管理活动平台

（三）会议推进平台

（四）舆论与文化平台

第六章　提高跨部门执行力

1、日常管理与职能管理

2、正确处理职能分工与配合

3、为相关部门提供职能支持

4、追求内部客户满意

5、资源挖掘与利用

6、重在策划，促进共识

7、跨部门沟通

8、借用知名

9、善用个人压力和公众压力

10、换位思考，善于取舍

11、软性激励，促进合作

第七章　建设执行文化

1、价值观教育

2、消除盲点

3、重视流程质量

4、规范流程规避风险

5、为高层决策提供依据

6、过程与结果并重

7、培养务实作风

8、用钱与用人的导向作用

9、培养改善文化

10、绩效考核的导向作用

11、将文化融合在运作中

案例及练习

1、石头记

2、令狐冲“历险”记

3、易经烦恼

4、周张论字

5、执行力障碍

其余略

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