字体：T - T　|　加入收藏 【课程背景】 ² 现代企业经营中，为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？究其原因：企业执行力缺失！尤其是企业总裁的执行力缺失！这是企业发展中的瓶颈所在。因此，如何提升企业总裁的执行力，已成为现代企业发展的当务之急，重中之重。 &su

一、执行力就是竞争力
   执行为什么难？
   执行危机--职业人价值观的偏离
   中国企业执行难的三大原因
   文化原因
   制度原因
   人员原因
   【演练】定位你的角色
   执行力就是竞争力
   结果与理由
   案例：沃尔玛因执行力而成功
二、执行力的三个核心流程
   执行力的核心流程之：人员流程
   企业家常见的“人员流程”上的缺失
   优秀执行人才的八大特质
   执行力的核心流程之：战略流程
   确定企业战略目标
   产品聚焦于明星类
   区域聚焦成为**
   客户聚焦优质为上
   确定企业绩效目标
   绩效目标设定的SMART法则
   绩效目标的分解
   执行人的职责系统——KPI
   执行力的核心流程之：运营流程
   总裁执行的四个心理保证
   总裁执行的四个行动保证
   总裁执行的四个流程保证—PDCA循环
   活动：小组工作任务-建塔
   执行过程的四大误区
三、企业家如何提升执行力
   企业家为什么累？
   增强执行力的步骤
   谁来做？（执行人）
   做什么？（任务）
   什么时间做？（期限）
   做到什么程度？（成果）
   怎么做？（措施）
   谁来检查？（监督）
   挖掘执行力强的人—总裁执行力提升的前提
   什么样的人是执行型人才
   案例：孙武斩吴王妃
   哪些人不是执行型人才？
   案例：马谡失街亭
   有效授权下属—总裁执行力提升的保证
   有效授权卡片
   有效跟进—走动式管理
   如何进行跟进检查
   案例：不检查的结果
   培育辅导下属—总裁执行力提升的驱动系统
Ø  培育是新的领导方式
Ø  培育辅导的有效方式—情景领导
Ø  案例：不同类型员工的有效辅导
   激励奖惩员工—总裁执行力提升的强心剂
   员工需求与激励策略
   企业总裁的激励菜谱
   不同性格员工的激励方式
   企业如何进行奖惩
   执行文化建设—总裁执行力提升的孕育土壤
   构建具有执行力的企业文化