市场部职能与实操-诺达名师细分市场研究培训

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市场部职能与实操

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课程目标

市场部职能与实操内训

课程大纲

主题

培训内容

讨论与训练

市场部基本职能

企业的营销战略如何制定？

市场部在企业整体运营总承担的工作与作用

市场部有哪些具体的工作内容

1. 如何进行市场分析？

2. 如何制定达实智能的营销战略？

3. 达实智能的市场部承担哪些具体工作？

品牌与产品规划

（1-3个案例）

如何为品牌进行定位

如何构建品牌的价值体系

如何设计产品线组合

品牌与产品规划的基本工作内容

品牌规划案例讲解

1. 设计达实智能的品牌价值体系？

2. 用哪些工具和方法表现达实智能的品牌价值？

商业模式与

营销规划

（2个案例）

案例讲解商业模式的设计

市场部如何制定企业的整体营销规划

市场部规划营销工作的哪些具体内容

营销规划的方法与基本工具

1. 设计达实智能的营销模式

2. 达实智能的市场布局规划

3. 达实智能的分销与渠道设计

4. 达实智能的产品线与价格政策设计

推广与传播规划

（2-3个案例）

如何确定我们的传播渠道

如何制定整体推广传播策略

案例讲解典型招商手段

案例讲解典型公关传播手段

1. 制定年度传播规划规划

2. 从主体到规划，制定一个推广活动基础方案

组织与团队建设

案例讲解如何制定营销团队的部门与智能设置

根据营销模式设计部门划分与智能

总结训练

制定制定达实智能的年度营销规划

每个小组制定一套基本年度营销规划

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