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夏冰

设备维修与成本管控

夏冰 / 实战派设备管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程目标

课程前言: 当竞争把企业推向“零利润”边缘的时候,设备成本已经成为你绕也绕不开的“拦路虎”。设备使用的“不在意”造成了多少不该发生的“故障”?维修过程的“不认真”导致了多少不该有的浪费?而我们却依然在错误的前提下忙碌!如何最大限度的减少损失以及如何在备件、维修方面省下不该花的钱成了当今设备管理必须解决的课题! 授课讲师用自身设备领域2 多年的经历中亲身体验的一桩桩鲜活案例,带领大家一起反思司空见惯的问题背后的真正原因!

课程大纲

“先止血后疗伤”,解决设备成本问题首先要解决设备故障高发问题,不发生故障就是对成本的大贡献。


**篇:止损篇


“小车不倒尽管推”,操作工只管“闭着眼操作 ”,把设备保养全部推给了维修人员,维修人员只管“救火”,把预防工作交给了管理人员,而管理人员疲于招架,把一个“烂摊子”交给了高层,于是,剩下的只有抱怨和指责……


一:全员维护


TPM的全员参与

每天三件事

全员维护四大忌

责任不清

不易操作

培训不足

急功近利

全员维护落地

维修工例保效果绑定


问题研讨:点检如何变成了“打钩”?

全员氛围如何营造?


二:预防检修


抢修之后的维修人员,有多少在故障之后进行了思考?许多人一天的状态就是“等待灾难的降临”!


源头防范

备件支持

预防检修

资源共享

技能提升

思路启发

故障树工具


问题研讨:

维修习惯与故障



三:故障反思


一次次故障频发,大量故障的重复,短接的背后隐藏着什么?


故障回放

系统思考

故障池

重复故障

“短接”的背后

倒查机制

从故障到管理



问题讨论:管理者在故障抢修中的作用




第二篇:降耗篇


产量不断增长,备件库存和费用要求不断降低,如何把钱花在

刀刃上?如何让看不见的浪费变成利润?


一、影响备件管理成本的关键因素


1.资金占用和周转


成本与保障

聚焦重点

国产化

(4)标准化



2.采购质量和价格


标准件采购

专用件采购

检验与跟踪

小备件大风险

小备件大浪费


3.管控措施和水平


(1)以进帐为基准追溯到计划提报

(2)以出帐为基准追查到备件使用

(3)盘点倒查,问题关闭


4. 库存损失和人员




问题讨论:随机备件成了盲区



二、维修费用倒查机制


烘箱的轴承频频更换,原来是因为没有润滑;模温机油泵一次次送修源于油质太脏;你的身边还有多少不该发生的浪费?


1.方案合理

2.渠道佳

3.流程规范

4.质量过关

5.源头防范

6.维修外包




问题讨论:不该发生的维修费



案例:硫化工人“偷时间”





结束篇


管理,不在知而在行!



问题研讨:这么多工作没人做怎么办?



案例:减速机标准化案例


学以致用行动——321总结


【经验感悟沉淀 知行合一落地】


【老师传播知识 我们传授经验】
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