课程背景：现场管理与成本控制是老板最伤脑筋的问题。现场管理不到位，成本控制不好，直接影响着企业的生存和发展。让现场完善起来，有效降低成本，这是企业管理大势所趋. 课程收益：提升生产管理者的管理技能和对成本控制的意识,强化其对生产管理重要性和成本管理的认识,让生产步入正轨，让成本切实降低下来,为企业发展打下坚实基础.

**讲：现场人员高效管理

1.人员管理密码;

A.学会用人；

B.学会借力；

(1).学会借力;

(2).站在部属肩头显示高度.

C.如何提升部属士气;

D.人员管理的80:20原理;

E.人员高效培训;

技能培训的七个核心

培训员工的注意事项

F.学会激励;

(1)精神激励是法宝;

(2)无成本激励;

(3)让激励无处不在.

G.学会检查督导,预防惰性;


2.如何管理员工团队;

A.营造良好的工作环境;

B.制定良好的规章制度;

C.建立明确共同的目标;

D.合理规划团队工作;

E.营造积极的工作氛围;

F.提高团队的工作士气;

G.高效使用团队资源;

H.良好的沟通;


3.新人如何指导;


4.如何管理80、90后员工;

80后90后员工喜欢的领导风格

现代管理对管理者的三大要求


5.塑造人的品质

A.学会培养人

B.学会做人

C.做人的7个标准


第二讲：现场物料与设备管理

1.物料使用与管控；

物料管理难发挥作用的原因

物料管理执行流程

A.计划

B.监控

C.跟踪协调

D.检查

E.专人负责

F.突出重点（ABC）

物料管理的三要三不政策

物料管理的八大死穴

现场物料有效管理7法


2.设备的精细管理

(1)概念

(2)设备寿命周期

设备管理五大支柱

设备磨损机理

故障发生规律

自主保养七步骤

设备如何精细管理

A.设备台账设立.

B.设备综合效率分析.

C.形成专人负责的设备管理模式.

D.设备定期保养.

E.建立设备维修、督导以及验证制度.


小结:

(1).管控如何物料；

(2).设备管理重点在第几期?