1、快速增强对角色和管理及管理活动的认知，熟练掌握管理12技能 2、全面掌握生产管理内容和活动及生产管理的工作重点，熟练使用现场管理相关管理工具及技术 3、快速增强第一线管理者品质意识和品质管理技能，熟练使用相关品质管理工具和问题或难题的分析及解决的方法 4、提升管理干部工作教导的能力；正确掌握分析问题、解决问题能力 5、提高沟通表达能力；改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系 6、学习现场改善的方法，减少浪费、成品补修以及不合格产品的产生 7、注重安全教育与管理，减少意外灾害的发生以及减少工具、设
TWI的准备知识
1、什么是TWI；制造业领袖对TWI的评价；
2、TWI的产生背景与发展；TWI培训的重要性与内容
3、TWI的特点；企业班组长的现状
部分或单元 课程课时
1 管理的基础和管理者的角色认知；
12项核心管理技能与执行力 6H
2 生产管理和常用的现场管理工具及技能 6H
3 品质管理与问题或难题的分析及解决 6H
4 TWI-JI工作教导 6H
5 TWI-JR工作关系-管理者非暴力沟通技巧与人际关系改善 6H
6 TWI-JM工作改善 6H
7 TWI-JS工作安全 6H
8 如何激励你的员工与班组团队建设、时间管理 6H
**部分、管理基础与角色认知,12项核心管理技能与执行力：
课程目标和收益：快速增强**线基层管理者对角色认识，帮助一线基层主管快速进入角色,增强对管理和管理活动的认知，熟练掌握管理12项技能，增加工作计划和团队的实施执行力；
课程时间：1天/6小时
课程大纲：
1）小组讨论/发表：什么是管理？管理与操作的差别？管理者与操作者的差别？
2）管理的四大功能和管理12项活动及技能（简易管理十二要素模型）？
3）12项核心管理技能与执行力，如何**管理12项技能和管理活动，增加工作计划和团队的实施执行力；
4）管理的内容与任务；
5）企业各阶层角色划分；基层主管与中高层主管差异；基层、中层主管及经营者在策划和执行功能所花时间；基层、中层主管及经营者在管理循环各项功能所花时间；基层、中层主管及经营者：能力要求的差别
6）基层主管的角色和作用
7）小组讨论/发表：成功基层主管具备的条件和成功之道
8）如何培养自我
9）基层主管的职责和任务？基层主管的角色扮演技巧
第二部分、生产管理和常用的现场管理工具及技能：
课程目标和收益：全面掌握生产管理内容和活动及生产管理的工作重点，快速增强**线管理者现场管理和现场改善技能，熟练使用相关管理工具；
课程时间：1天/6小时
课程大纲：
生产管理：
1）生产过程流程与生产过程组织形式，生产现场管理的内容；
2）班组生产作业计划；
3）班组日常生产派工；
4）生产准备工作；
5）如何召开会议：早会和晚会；会议管理要点；
6）班组生产作业的控制与5M1E管理，班组5M1E工程切换和变更管理，设备和工具管理，物料和在制品管理，技术与工艺管理；
7）如何抓生产现场管理重点？随时注意现场5新(新人,新机,新料, 新工艺，新产品)，随时注意现场4按(按时,按量，按品质,按费用或成本控制要求)，随时注意现场3备(备人、备机、备料)；
8）班组生产作业统计，如何做好现场管理总结？
常用现场管理工具及技术：
1）5S或7S与定置管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约重点与难点；
2）如何运用目视管理法进行现场改善
3）看板管理：看板内容、看板制作要求、实例说明
4）TPM活动在现场中的应用
5）QCC活动与自主管理
6）目标管理法与绩效管理：目标管理的意义及目的；目标管理能力；企业中常见的管理项目；管理项目与目标的关系（目标管理检查表）
7）ABC管理法应用
8）精益生产（LP）与准时制生产方式（JIT）
第三部分、 品质管理与问题或难题的分析及解决
课程目标和收益：快速增强**线管理者品质意识和品质管理技能，熟练使用相关品质管理工具和问题或难题的分析及解决的方法；
课程时间：1天/6小时
课程大纲：
1）质量意识与品质责任，何谓品质？何谓品质管理？
2）品质控制演进；品质保证；品质保证与品质控制的差异；
3）质量控制流程策划；制程管理控制与分析；
4）影响工序质量的因素及其控制；急性质量故障和慢性质量故障；
5）PDCA循环与改善预防之道；质量改进的八个步骤；班组长持续改善的文化；
6）质量问题分析方法：4M1E、5WHY等；
7）活用QC七手法来解决现场管理中的问题：品管七大手法之间应用关系；层别法/查检表/柏拉图/直方图/特性要因图/散布图/管制图 （分组演练分析工具）；
8）视频案例分析：问题或难题处理的方法 1）对难题的反应 2）审度情况 3）做出短暂应变措施 4）提出解决办法，预防问题下次重复发生 5）评估各项建议或方案，选取可行者 6）执行与跟进 ；
9）抽样检验应用与操作；
第四部分、TWI-JI工作教导
课程目标和收益：使基层主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令
课程时间：1天/6小时
1、何谓督导人员；督导人员必备的五个条件
2、新员工的上岗培训重点和在职员工的教育训练重点；分组演练如何识别培训需求；讨论：培训下属误区分析；培训的目的：班组培训的项目、基本技能培训、多能工培训、继任者培训、为什么有些人不愿意培训继任者？
3、工作教导应有的理念；何时需要工作教导；传统的教导有哪些缺失（案例演练）；
4、工作教导四阶段法；提高OJT培训效果的秘诀；使用“现场多技能管理表”；
5、教导前的准备事项；工作分解表的制作方法（用企业现场案例分析）；学员演练工作分解表的制作（企业现场案例演练）；
6、冗长的工作教导原则；感觉的教导原则；吵杂的环境教导原则；
7、OJT推行实战技法： 管理人员与OJT、OJT的基本原则、各个阶层别OJT的要点、不同能力别OJT的要点、OJT的实施及实施要点；
8、督导人员应有的潜力；TWI—JI教导评价表的运用；实施正确的工作教导对工厂现场会有哪些效果；
9、VCD观赏学习：[李组长是如何成功实施工作教导的？
第五部分、TWI-JR工作关系-管理者沟通技巧与人际关系改善：
课程目标和收益：快速增强**线管理者管理沟通技能和人际关系技能，使基层主管与部属及上司建立良好人际关系，部属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决。
课程时间：1天/6小时
1、督导人员存在的意义；督导人员的角色与功能；督导人员的管理使命；
2、工作分派时应考虑的原则；督导人员的PACE人格分类；人格类型特性分析；
3、描述你心中所期待的上司；描述你心中所希望的部属；
4、学习问题解决四阶段法；案例1: 马课长与吕课长的处理方法；
5、视频案例：有效沟通之程序与要决；沟通技能：沟通的过程、沟通的方向、信息传递方式、沟通的功能、影响沟通的因素、沟通中常存在的问题、沟通中的9个致命过失、理想的沟通境界；沟通技能测试（测试题）和沟通游戏；如何进行协调；与下属的沟通协调；如何与上司沟通；如何处理与员工的冲突
6、【人】的问题的四种发生类型；人际关系的重要性；增进人际关系的四项基本原则；人际关系不好原因分析；视频案例
人际关系改善方法与步骤；如何处理好与上级的关系；如何处理好与下属的关系；如何处理好与同级班组的关系；
7、处理现场问题的系统分析法；掌握部属想法和情绪的面谈方法；人际问题解决表的运用
8、学会「工作关系」后的效益
9、案例：如何解决工作现场因人手不足而影响产能的问题；
第六部分、TWI-JM工作改善：
课程目标和收益：使基层主管能用合理的程序，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能。
课程时间：1天/6小时
1、改善的重要的重要性
2、改善与管理的关系
3、工作中有哪些方面需要改善，案例分析
4、现场之工作分解细目注意什么
5、进行现场改善自问的重要性
6、展开新方法的作法、学员发表提案表
7、实施新方法之程序
8、使学员充分了解改善之思路、作法，奠定有效的改善模式；
9、案例：请学员观赏VCD，共同讨论，案例中哪些地方值得改善；
10、学习产生创意的十项法则，对现场改善有很大帮助；
11、介绍IE改善的基本手法；
12、体验式游戏：驿站传书，**游戏体会现场改善的重要性；
13、综合指导，告诉学员要多做改善工作，务使运用所学贡献于其工作岗位；
第七部分、TWI-JS工作安全：
课程目标和收益：使基层主管学习如何预防与控制灾害事故的发生，向部属贯彻有效的预防对策和方法。
课程时间：1天/6小时
1、安全的定义、事故分析、灾害事故研讨
2、事故原因类型分析与记录统计使用
4、灾害原因类型与防止实例研讨
5、灾害的工作环境研讨
6、安全心理研习
7、人的不安全行为说明
8、公司内安全状态实例分析
9、物的不安全状态事例
10、异常安全时的措施
11、人与机的安全组合
12、三级安全教育与实施细则
13、现场工作安全点检的11个方面
14、案例：现场工作安全点检表
第八部分、如何激励你的员工与班组团队建设、时间管理：
课程目标和收益：掌握激励员工与班组团队建设、时间管理的方法
课程时间：1天/6小时
如何激励你的员工：
1、需要层次论与双因素激励理论
2、视频案例：如何激励你的员工1）员工绩效不良的原因分析:常见征兆2）常见征兆原因分析3）改善下属不良行为的行动与对策
3、小组讨论
班组团队建设
1、人本管理与团队精神
2、班组建立学习型组织的五项修炼
3、班组建设-认识团队
4、理解不同个性的人 、学会领导不同个性的人、团队冲突的原因分析 、如何提升班组战斗力
5、视频按案例：怎样建立高绩效团队
组合期：合适人选的确定、确定目标
摸索期：开放沟通渠道、收集资料、调整工作及角色
共识期：执行计划、表现评估、随机应变
发挥期：保持效率、适当鼓励
时间管理的管理：
1）时间的认识；时间管理的重要性：时间管理能力测试；测试感悟
2）视频案例：时间管理技能；时间管理三部曲：时间诊断与分析、如何组织时间和浪费时间的原因、确定优先顺序
3）时间管理的处理原则；时间管理的四象限法；如何处理ABCD四类事务；时间管理的80/20法则
4）如何提高日常工作效率：制定时间管理计划、如何有效授权，预防拖延、文件资料的存放处理、如何有效处理电话通讯、改变个人浪费时间习惯，强化个人效率
5）建设高效率的管理团队：明确的目标、周详的计划善用时间、进行日常管理等
课程总结&问题解答；案例分析（20种现场管理中出现的问题的处理方法）
