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张 老师

让企业“获益”的5S与目视化管理实战

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课程目标

课程说明: 5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。 本课程以企业推进5S工作的实际流程、难点为基础,通过实际的案例,讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤,以及持续做好5S管理工作中的思想基础。

课程大纲

(**天)

一、什么是5S

1.5S的定义起源与作用

2.为什么对5S又爱又恨

3.5S理解的常见误区

二、整理的推行重点

1.整理的含义

2.轻松一下:父子与驴

3.从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验说起

4.必需品与非必需品的区分方式

5.整理推进的要点

6.练习一下:呆料的整理

7.找出流程中无用环节的工具——IE

8.总结一下:整理的本质

三、整顿的推行重点

1.整顿的含义

2.定置管理的原则与方法

3.目视化管理的种类、道具与范围

4.讨论一下:目视化程度的标准?

5.练习一下:文件的整顿

6.体会一下:折纸游戏

7.讨论一下:为什么中国人这么忙,可效率却这么低?

8.如何才能做到固化重复

9.整顿的本质

四、清扫的推行重点

1.清扫真的很简单吗?

2.有效清洗的三步曲

3.讨论一下:洗澡活动如何进行?

4.轻松一下:“水漫金山”我们首先做什么?

5.丰田公司的5WHY的实质

6.分析一下:生产线主电机烧了的原因

7.彻底清扫的实用模型

8.总结一下:清扫的本质

(第二天)

五、清洁的推行重点

1.清洁的含义

2.清洁的三个步骤

3.红牌作战的流程

4.讨论一下:出了问题是坏事吗?

5.丰田公司对待问题的态度

6.总结一下:清洁的本质

六、素养的推行重点

1.素养的含义

2.分析一下:卫生出了问题,你处理谁?

3.素养推进的要点

4.海尔/丰田/肯德基保障制度执行方式的对比分析

5.上海某德资企业的素养保障流程

6.练习一下:目视化管理在推行素养中的应用

7.总结一下:素养的本质

七、改善从思想开始

1.有效推行5S的九项原则

2.华为ITS/P项目的启示

3.5S推进机构的设置方式

4.蛙跳试验PK破冰行动

八、让改善持续不断

1.讨论一下:什么是“获益”的5S

2.丰田公司对浪费的认识

3.练习一下:制定5S推进计划

4.讨论一下:为什么持续改善不持续

5.丰田公司的乌龟法则

九、总结一下:5S活动的本质

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