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陈鹏

6S活动的持续与延伸

陈鹏 / 企业生产管理讲师

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课程目标

6S活动的持续与延伸

课程大纲

**部分:现场管理的重要理念及6S概述

  1. 现代企业大的不变就是不停的变化
  2. 确保执行力是6S活动的关键
  3.  6S“症状”分析
  4.  6S的起源、含义及其发展过程
  5.  6S管理的作用和具体目的
  6.  6S之间的关系
  7.  6S管理实施的原则
  8. 推行6S成功的关键

第二部分:企业6S活动的基础----现场定置管理

  1. 如何规划现场
  2. 定置管理应该处理的三个关系
  3. 定置标准和定置管理的基本原则
  4. 做好现场定置管理的要点及要求
  5. 现场定置管理案例图片学习

第三部分:6S推进的要领和实施重点

  1. 整理推进的要领、重点及步骤
  2. 整顿推进的要领、重点及步骤
  3. 清扫推进的要领、重点及步骤

第四部分: 6S的推进组织

  1. 6S推进的要决
  2. 6S推进组织的工作内容
  3. 6S推进计划的策划及进度控制
  4. 如何使6S推行工作变被动为主动

第五部分:6S的推进步骤

  1. 推进6S的准备策划
  2. 如何从样板区推广到全厂
  3. 整体提升及该阶段注意事项
  4. 目视管理阶段
  5. 精益求精阶段
  6. 维持改善阶段的内容及注意事项

第六部分:6S推进的实务工具方法

  1. 准备策划阶段的实用工具
  2. 红牌作战实施步骤及注意事项
  3. 目视、看板、颜色管理实务
  4.  5W1H、思维方法及PDCA法

第七部分:6S的评比与考核

  1. 6S检查表的制定
  2. 6S重点检查内容
  3. 如何制定6S考核评分标
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