课程简介: 随着中国以重工业为重心的国民经济的高速发展和世界能源竞争的日趋激烈，煤炭市场消费需求快速增长，推进煤炭价格持续高位运行，煤炭企业从中获得了良好的发展机遇和经营效益。在强化国家能源安全战略、提高煤炭产业集中度和实现资源型区域可持续发展等国家和地方政府的相关政策的引导下，一批通过资源整合形成的具有多元股权结构、产业多元化经营特色的大型煤炭企业集团应运而生。随着企业规模的急剧扩大，如何保障集团在规模化过程中实现稳健、高效运营？如何进行集团管控模式的选择和组织变革？如何进行集团总部的职能定位和集团组织

一、煤炭企业集团管理模式与组织变革

1.煤炭企业集团的内外部经营环境

2.煤炭企业集团的发展趋势和特点

3.煤炭企业集团管控体系建设的评价

4.煤炭企业集团组织变革整体解决方案


二、煤炭企业集团管控模式的选择

1.煤炭企业集团战略管理规划与组织管控模式

2.煤炭企业集团基本管控模式的类型与比较

3.煤炭企业集团管控模式选择的主要影响因素


三、煤炭企业集团组织结构设计

1.煤炭企业集团组织设计的原则

2.煤炭企业集团组织结构的基本类型

3.煤炭企业集团多元化业务的归口管理

4.煤炭企业集团总部的功能定位

5.煤炭企业集团总部的层次定位

6.煤炭企业集团总部管理机构的设置

7.煤炭企业集团总部责权体系制度

8.煤炭企业集团总部核心管理流程设计


四、煤炭企业集团母子公司的治理结构

1.煤炭企业集团的佳治理结构

2.集团对派出董事、监事的管理和激励

3.子公司治理结构信息披露

4.子公司治理结构的约束机制


五、煤炭企业集团管控体系

1.煤炭企业集团战略管控体系

2.煤炭企业集团人力资源管控体系

3.煤炭企业集团财务管控体系

4.煤炭企业集团内部审计管控体系

5.煤炭企业集团安全管控体系

6.煤炭企业集团文化管控体系


六、煤炭企业集团组织运行的业绩管理

1．煤炭企业集团业绩管理流程设计与改进重点

2．子公司董事会及其经营者的绩效评估及激励

3．煤炭企业集团全面预算管理的制定与实施管理

4. 煤炭企业集团信息化精细管理