课程简介: 近年，随着煤炭市场回暖，煤炭产品价格不断上涨，部分区域市场和煤种出现了供不应求的局面，预计在今后一段时间内煤炭价格仍将持续高位运行。不断增长的煤炭消费需求和丰厚的利润回报，使一些煤炭企业开始自我满足，认为从此将高枕无忧。殊不知，随着国内煤炭市场的对外开放、大型煤炭企业建设和资源整合等政策的快速推进，煤炭资源的争夺日趋激烈，中小煤矿纷纷被收购整合。在行业集中迅速提高的背景下，那些缺乏竞争能力、管理粗放、发展速度缓慢的煤炭企业受到来自优势企业并购整合的严重威胁。因此，煤炭企业必须改变观念、提高企业

一、煤炭企业精细化管理实践

1．精细化管理的基本理念

2．煤炭企业实施精细化管理的必要性与适用性

3．精细化管理在煤矿管理实践中的实际运用

4．煤炭企业精化管理模式框架

5．煤炭企业精细化管理模式实施方案


二、煤炭企业安全的精细化管理

1．煤炭企业安全管理现状分析

2．煤炭企业安全精细化管理设计

3．煤炭企业安全精细化管理的实施方案


三、煤炭企业生产的精细化管理

1．煤炭企业生产管理现状分析

2．煤炭企业生产精细化管理设计

3．煤炭企业生产精细化管理实施方案


四、煤炭企业质量资源的精细化管理

1．煤炭企业质量管理现状分析

2．煤炭企业质量精细化管理设计

3．煤炭企业质量精细化管理实施方案


五、煤炭企业经营的精细化管理

1．煤炭企业经营管理现状分析

2．煤炭企业经营精细化管理设计

3．煤炭企业经营精细化管理实施方案


六、煤炭企业实施精细化管理的支持体系

1．煤炭企业精细化管理的组织结构

2．支持精细化管理的现代化信息技术平台

3．支持精细化管理的人力资源管理

4．支持精细化管理的绩效薪酬机制

5．支持精细化管理的全面预算

6．支持精细化管理的企业文化建设

7．基于数字化、网络化的精细化管理模式