* 陈述组织之间的横向、纵向的互动关系 * 描述有效的激励理论及策略 * 运用规划与决策方法

 一、辅佐篇

学习目标：

1、认识管理上司也是经理人的职责

2、运用与上司有效相处的技巧

3、学会如何有效辅佐上司

重点内容：

1、辅佐上司的基本原则

2、了解上司风格的4个途径

3、如何推销建议给上司

4、上司对下属的期望

5、案例研究：发挥上司长处

分析：经理人与组织培训案例！

解析：经理人与组织内训案例!

案例：经理人与组织课程案例分析！


二、共事篇

学习目标：

1、认识到同事之间关系的重要性

2、掌握改善与同事关系的实用技巧

重点内容：

1、如何面对组织内部的冲突

2、部门沟通与合作的理念

3、如何处理同级冲突

4、获得良好人际关系的要素

5、有效沟通的4个法则

6、案例研究：着眼有效贡献

【**天下午】

讨论：经理人与组织经典案例讨论!

分组：经理人与组织培训案例学习指南

分析：经理人与组织学习中的八大陷阱！


三、激励篇

学习目标：

1、掌握有效协助下属取得绩效的技巧

2、了解员工的成就感是激励的原动力

重点内容：

1、有效的激励理论及策略

2、如何协助下属取得绩效

3、授权的程序及范围

4、中层经理人的责任

5、下属对中层经理人的期望


【第二天上午】

互动：经理人与组织培训案例评估

分享：某集团经理人与组织培训案例

分享：哈佛经典经理人与组织案例分析示范

四、规划篇

学习目标：

1、运用作规划的具体工具

2、利用规划工具，模拟规划本企业

重点内容：

1、关于规划的误解与正确认识

2、德鲁克知名的“三个问题”

3、设立企业目标的8个关键领域

4、制定目标的原则

5、案例研究：摆脱昨天的包袱

分享：企业经理人与组织培训三步走！

案例：联想(中国)公司的经理人与组织培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好经理人与组织？

五、决策篇

学习目标：

1、了解决策因素和决策过程

2、提高决策能力

重点内容：

1、有效决策者的基本观念

2、有效决策过程的5大要素

3、如何确立边界条件

4、企业是否应尽法律规定以外的社会责任

5、案例研究：承担决策风险


经理人与组织培训总结