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曾江涛

招聘与面试技巧

曾江涛 / 管理创新导师《金牌猎手》品牌课程创始人

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课程大纲

**节 互动时间:面试中经常遇到的难题分析

第二节 面试前奏曲:员工价值评判标准----什么样的员工是有价值的员工

第三节 招聘人员对招聘工作的新认识
1. 招聘工作的意义
2. 打破传统招聘的误区:要聘更要招
3. 招聘在整个人力资源管理体系中的作用
4. 招聘中人事部门和非人事部门的具体分工和配合

第四节 面试前的准备工作
1. 如何进行有效的企业人力资源分析
2. 面试的目标和设计面试评价量表
3. 如何设计公司招聘履历表
4. **件的快速鉴定法

第五节 面试实战----行为描述面试法的操作技巧
1. 怎样制作行为描述的问卷?
2. 怎样考核应聘者的专业技能及综合能力?
3. 如何观察应聘者的性格特点及其潜能?
4. 面试中非语言信息的获得与分析
5. 应聘者对企业文化的融入程度
6. 如何推进面试深度?
7. 怎样区分“事实”和“谎言”?
8. STAR模型的运用

第六节 情境模拟演练:面试技巧及角色扮演

第七节 应聘者职业性格的分析及与职位的匹配
1. 职业技能分析(OT)
2. 职业性格分析(OPQ)
3. 案例分析

第八节 面试评估和录用决策

第九节 招聘中人事部门和非人事部门的关系与配合

(注:可根据企业要求进行设计课程)
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