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张天

《削减工厂成本的五大利器》内训课

张天 /

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课程目标

低成本,高产出,企业发展的利润之源! 削减人工成本,提升工作效率。 削减采购成本,从供应商开始。 削减库存成本,实现“零库存”目标。 削减质量成本,“过程面”与“结果面”双管齐下。 消除七大浪费,有效提高生产力。

课程大纲

一、工厂成本结构分析

1、直接成本

2、简接成本

二、削减人员成本 
1精简组织 
2工作抽样 
3提高劳动效率 
4消除系统损耗 

三、削减采购成本

1建立价格信息体系 
2采购人员的选择 
3正确考核采购人员 
4采购过程控制 
5采购合同的制订 
6正确考核供应商 

四、 削减库存成本 
1库存控制的作用与方法 
2安全库存与经济订购量 
3ABC库存分类与管理重点 
4减少短缺 
5供应商库存管理
6仓库管理要点 

五、 削减质量成本 
1 什么是质量 
2 什么是质量成本 
3 如何控制质量成本 

六、 消除七大浪费 
1什么是浪费 
2工厂有哪些浪费 
3七大浪费指的是什么 
4如何消除七大浪费

七、成本价值观体现

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