职业经理人-角色认知职业经理人-时间管理职业经理人-有效沟通

一、职业经理的角色认知

1.做为下级的角色

2.做为同事的角色

3.以工作为导向的职业化关系

4.内部客户关系

5.客户满意

6.内部客户满意

7.部门间的相处

8.内部供应链

9如何让“内部客户”满意

1 0.让用户订货

11.共同制定公司目标

12.目标对话

13.从内部客户处发现商机

14.作为上司的职业经理的角色定位

15.职业经理的执行能力

16.职业经理管理的对象

17.职业经理的四大职能

二、职业经理的时间管理

1.时间管理就是自我管理

2.我们只有176个小时来完成每个月的目标

3.我们只有2112个小时完成每年的目标

4.分析时间的重要性

5.时间价值的计算

6.2时间价值计算法的启示

7.第二象限工作法

8.改变不良的时间管理习惯

9.养成好习惯的四个阶段

三、职业经理的有效沟通

1.沟通对象

2.管理模式与沟通

3.领导需要的沟通技能

4.组织沟通

5.正式沟通

6.非正式沟通

7.会议沟通

8.谈判沟通

9.双赢沟通