课程简介: 随着中国经济持续的高速成长和全球化市场竞争的加剧，一批跨地域、跨国界、跨产业的大型企业集团在资产重组、并购和规模化扩张中迅速崛起。良好的公司治理作为集团管控的保障机制和组织基础，引起企业界和理论研究界的高度重视。如何进行集团母公司、下属子公司治理结构的制度安排？如何建立战略管控型董事会？如何通过公司治理提升对下属子公司的风险管理和内部控制能力，防范投资资产的流失？如何提升董事、监事和经理人员的自身素质和履职能力？如何建立对集团外派董事、监事和经理人员的激励和约束机制，以有效实现集团的管理意图？

一、公司治理概述

1. 公司治理的概念和作用

2. 各国公司治理模式比较 

3. 股东大会、董事会、监事会的关系

4. 中国公司治理结构中存在的问题

5. 完善公司治理的必要性

6. 公司治理的佳实践和发展趋势


二、母子公司治理结构

1. 母子公司治理结构模式设计

2. 母子公司治理结构现状分析 

3. 母子公司治理结构运行方式

4. 母子公司治理结构信息披露

5. 母子公司治理结构约束机制

6. 母子公司治理结构激励机制

7．外派董事、监事和经理的管理



三、 股东与股东大会 

1. 股东的权利和义务

2．股东大会的运行方式 

3. 股东投票制度 

4. 股东的管理意图


四、董事与董事会

1.董事会的作用和任务

2.董事会的组建和委员会职能

3.董事会的工作内容和运行程序

4.董事的角色

5.董事的任职资格

6.董事的绩效评价


五、监事与监事会

1.监事会的作用和任务

2.监事会的工作内容和运行程序

3. 监事的角色

4. 监事的任职资格

5. 监事的绩效评价

6．企业经营管理的监督与评价内容 


六、经理与企业

1.经理层与股东和企业的关系

2.经理层与董事长和董事会的关系

3.经理的职责

4.经理的任职资格

5.总经理的绩效评价

6.外派经理的任务和角色

7.外派经理的绩效评价

8.企业的绩效评价


七、董事、监事和经理必备的管理知识

1．法律知识

2．集团管控模式

3．商业判断准则

4．基于股东价值创造的战略管理

5．人力资源管控

6．财务管控

7．财务报告的内部管理体系

8．审计与审计体系

9．企业风险管理体系