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江源

向HW学人力资源管理—岗位分析与评估

江源 / 原华为集团全球人力资源专家

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课程大纲

一、岗位与组织
1. 岗位管理与组织战略的关系
2. 现代企业岗位管理的概念和原则
Ø HW公司岗位管理体系全景
3. 影响岗位管理的基本因素
4. 岗位与组织结构——组织结构的小单元
5. 职位和岗位的区别及关系
6. 岗位设置——定岗的概念
Ø 招商银行岗位设置优化案例
7. 岗位设置的原则和考虑的因素
二、岗位分析
1. 岗位与岗位梳理的定义
2. 岗位分析的内容和意义
3. 岗位分析的原则
4. 岗位分析的一般流程
5. 管理领域分析(FOM)工具
6. 管理领域分析方法讲解
Ø 管理领域分析工具练习
7. 管理职责关系分析(IRMA)工具和方法讲解
Ø 管理职责关系工具分析练习
三、岗位分析成果的应用
1. 岗位分析及其应用
Ø 岗位分析与人力资源规划
Ø 岗位分析与招聘
Ø 岗位分析与培训开发
Ø 岗位分析与绩效考核
Ø 岗位分析与薪酬管理
Ø 岗位分析与员工发展
2. 岗位分析成果应用案例
四、岗位说明书的撰写
1. 模版、原则、方法
2. 岗位说明书结构和撰写要点
3. 岗位说明书撰写练习
4. 海氏岗位评估法的具体维度和因素
5. 岗位评估练习与案例
6. 综合实战案例讨论
7. 岗位管理在华为公司的实践
8. 海氏岗位评估法的定义、特点和架构
9. 海氏岗位评估法的具体维度和因素
10. 岗位评估练习与案例
11. 综合实战案例讨论
12. 案例分享:岗位管理在华为公司的实践和价值
五、岗位评估及实践
1. 岗位评估方法的种类和溯源
2. 全球具影响力岗位评估方法举例
Ø 美世公司IPE
Ø 合益公司海氏评估法
Ø 异同及优缺点
3. 海氏岗位评估法的定义、特点和架构
4. 海氏岗位评估法的具体维度和因素
Ø 知识技能
Ø 解决问题
Ø 责任性
Ø 各维度及要素的穿插练习
5. 海氏评估法的“自检”功能的独特魅力——岗位特性
Ø 岗位特性的含义
Ø 岗位特性的价值
6. 岗位评估综合案例练习
Ø 小组练习、讨论及汇报
7. 岗位评估成果的应用
Ø HW公司岗位评估实操及管理机制
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