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黄杰

看板、颜色与目视管理实战内训课

黄杰 / 精益生产管理讲师

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课程目标

本课程通过对看板管理的基础认识、应用技巧、使用方法等讲述,主要是通过大量的看板与目视管理的案例,展示在企业中的实际应用方法。通过本课程的学习,学员能够: 1、了解车间看板与目视管理的基本应用基础 2、学习看板与目视管理设置的原理原则 3、学习如何建立看板管理系统 4、学习建立看板系统的方法和步骤 5、掌握目视化管理技术,并制定适合本公司的目视化管理基准。

课程大纲

**部分、看板与目视管理的概念

 看板与目视管理的定义/特点

 推行目视管理的基本要求

 目视管理有哪些辅助工具

 看板管理的起源、发展与应用

 如何进行看板管理

◆ 建立看板制度的五个原则

 如何进行颜色辩识

 目视管理的对象

 目视管理的七个要点

 目视管理心理准备七要素

 目视管理贯彻执行七要素

 进行目视管理要注意哪些事项

◆ 案例:支撑丰田式生产体系的广告牌制度

◆ 案例:企业推行目视管理的步骤与方法

第二部分、颜色管理与看板及目视管理运用

◆ 色彩管理基础知识

◆ 色彩模式和颜色的三个属性

◆ 颜色管理是目视管理的利器

◆ 颜色管理的应用

◆ 颜色与人性因素

◆ 颜色广告牌管理之推行步骤

◆ 颜色与现场管理实践研讨

◆ 支撑丰田式生产体系的广告牌制度

◆ 广告牌管理和颜色管理的实施方法和推行步骤

◆ 案例:颜色管理在生产现场的运用图片

◆ 案例:一汽集团的看板与颜色管理运用

◆ 案例:日产汽车的看板与颜色管理运用

第三部分、厂区环境/劳动安全看板与目视管理方法及案例

 如何增强员工危机应对的能力

 如何让员工知道何处是禁区和危险区域

 如何提醒员工重视自我安全

 如何提高员工应付意外事故的能力

 如何强化行进中机器的警示效果

 如何控制企业用电

 如何协助企业保安做好安全巡视

 如何做好现场目视档案管理

 怎样利用员工去向表做好管理

 如何借用核查表来抓住检查重点

 如何借用责任追踪看板让责任更落实

 怎样构建厂区目视化标志指引系统

第四部分、采购看板与目视管理方法及案例

 如何有效掌握生产进度

 如何进行急件处理

 如何掌握设备运行状况

 如何协助采购人员催货

 如何有效掌握外包加工的进展状况

 如何做好生产线上的异常管理

 如何帮助协作厂家做好目视管理

第五部分、仓库看板与目视管理方法及案例

 如何知道物品是否放对位置

 怎样进行红线管理

 如何**目视做好液体物品管理

 如何**目视知晓物品是否需要采购

 如何**看板管理滞销物品

 如何**目视知晓物品属主

 如何减少发错货物的机会

 如何**目视知晓生产线需要添加辅料

 如何减少物品的出货错误

 如何减少寻找搬运工具的时间

 如何**目视掌握物品出贷状况

 如何快捷的找寻到物品的存放位置

第六部分、设备类看板与目视管理方法及案例

 采用看板掌握设备运行状况

 怎样利用看板落实设备日常保养

 怎样掌握仪表运行状况

 如何利用目视管理避免加油错误

 检查螺丝松动的一条直线法

 如何做好机器的三级保养

第七部分、模具类物品看板与目视管理方法及案例

 建立模具生理档案 

 采用定位法给模具定位 

 用绘图法减少工具遗失 

 采用木模法给模具定位 

 个人工具的保管 

 如何掌握模具物品存货状况.

第八部分、生产现场看板与目视管理方法及案例

 工厂地面颜色规划方法

 现场线条颜色参考标准

 现场标签颜色参考标准

 如何减少现场出错的机率 

 进度看板提高作业效率 

 怎样减少凭记忆管理的压力 

 如何在吵杂的环境里有效的传递信息

 降低不必要加班的好方法 

 如何**绩效看板增强员工的责任

 如何让员工能自主管理 

 如何让新手早日进入工作状况 

第九部分、品质管制看板与目视管理方法及案例

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