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高春利

提升组织执行力,打造高绩效团队

高春利 / 知名营销实战讲师

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课程目标

提升组织执行力,打造高绩效团队

课程大纲

 A:案例一:现场案例互动调查:某区域业务销量差可能的理由或原因是什么?


透视企业存在的“怪”现象分析

公司业务繁忙,流程漏洞百出,总感觉是自己一个人在战斗;

没有人为错误结果负责,相互推诿和扯皮现象严重;

辛辛苦苦培养几年,有了能力后翅膀一振,飞了;

所谓的计划空洞,教条形式主义严重,没有明确的目的和实际意义;

自己一肚子主意和观点,可偏偏没有人理睬,始终觉得“怀才不遇”;

一肚子的“不合时宜”,总觉得别人做的事情都有这样那样的问题;

总有一些人“捣乱”,不跟我合作,要是早听我的话,何至于到今天这地步?

凭什么他拿工资比我多,哪怕是只多十块钱?

流言,小道消息经常会充斥你的公司;

在你公司中总是有些员工做一天和尚撞一天钟;

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认识自己

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领导者和被领导者之间的关系

熟悉所处的环境

了解你的下属

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管理你的下级的技巧

处理好同事之间的关系

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承诺和一致

社会认同

独悦乐与人悦乐

知名的力量

短缺和不足的魅力

做一个负责任的员工

对自己负责(有效的时间管理)

对公司负责(日清日毕原则)

做一个有能力的员工

如何做计划、领导、组织、控制

如何由说我行向我能行转化

做一个有涵养的人

人性的光芒(传帮带)

做一个有原则性的人

懂得说“不”的技巧


建立高绩效团队组织

依据战略决定组织架构模式

常见组织结构模式分析

企业发展不同阶段相对应的组织模式

企业现状条件下的优化选择

建立组织管控的“三维”垂直体系

打通部门间横向壁垒

权利层级的界定(集权、分权、授权)

优化核心业务流程以固化体系

相关案例的解析与分享

六、做好团队组织的具体实务

如何做好组织目标管理

如何制定精准的计划

简单明晰的标准化操作要领

过程指导与检核的关键点

绩效指标设定和考核

赏罚分明的利益分配机制

建立通达及时的营销信息库

强化驻外营销机构的管理

实战案例分享

案例互动:
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