1、理解8 9 后员工的世界，调整心态，把握自身面对8 9 后员工的管理角色 2、理解8 9 后员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟 3、理解8 9 后员工与现有管理模式的冲突，掌握8 9 后人本管理五环模型及运用，推动8 9 后员工高效工作 4、把握8 9 后员工心理需求，掌握8 9 后员工人性激励四维模型及运用，激发8 9 后员工内在动力

 一、客观认知，走进80&90的世界

1、走进80&90后的世界——三维立体模型

2、换个角度看80&90


3类不同的80&90后员工

二、心态梳理，激发原动力

1、你想过怎样的生活？

2、如何实现你的理想生活

3、你为谁工作

4、找到钱以外的工作动力

三、人本管理，保障执行力

1、80&90后与现有管理方式的冲突

2、80&90后管理基本法

（1）掌握三个关键角色

（2）避免3个角色

3、80&90后人本管理五环模型

（1）目的：为什么做比做什么更重要

（2）目标：马拉松的成功秘诀

（3）方法：条条大路通罗马

（4）过程：背后的故事

（5）结果：没有功劳也有苦劳

四、系统激励，凝聚向心力

1、80&90后员工心理：鱼和熊掌为什么不能兼得

2、80&90后员工人性激励四维模型

（1）环境：营造轻松舒展的工作环境

（2）文化：打造透明温暖的团队氛围

（3）物质：钱不是万能的，但没有钱是万万不能的！

（4）精神：职位有高低，人格没有高低

3、激励其实很简单——80&90后员工激励实用技巧

（1）每周至少一次个性化谈心

（2）午餐的非正式聚会千万别错过

（3）纯粹的集体活动是必须的

（4）适当关心他的亲友与生活

五、全程辅导，挖掘成长力

1、如何识别80&90后辅导关键问题

2、如何确认辅导的主题

3、什么时候辅导

4、高效的教练式辅导技巧

5、辅导的循环

6、几种关键情况下的80&90后辅导技巧