了解能力素质模型,掌握团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力

1、 执行力的定义及团队的组成（10‘）；
2、 管理与团队的介绍（30‘）；
管理的测试（10‘）
3、 建设强执行力的企业文化；
3.1中国的传统文化-五伦关系，重点君臣关系（20‘）
3.2企业文化（40‘）
案例分享：人治与法治, 中小企业老板为什么累（20‘）
中间休息
4、 能力模型介绍（30‘）
能力模型及详细定义案例分享（30‘）
执行力、领导力案例介绍与体验测试（30‘）
中午休息
5、 管理成员的性格色彩(60’)
性格测试互动（20‘）
中间休息
下午结束
6、 管理中的情景领导介绍（20‘）；
7、 如何有效做计划（60‘）
中间休息
8、 管理的方法论、工具及系统介绍（10‘）
知识管理文档案例分享（10‘）
9、 管理中的监督与授权（20‘）
中午休息
10、 员工发展
11.1员工发展与绩效考核及注意事项介绍（30‘）；
员工发展与绩效考核出现的问题、解决办法及案例分享（30‘）
11.2绩效考核测试互动（30‘）
中间休息
11、 建设学习型与分享型组织；
13.1培训及体系建设的介绍（20‘）；
13.2培训体系案例分享及互动（20‘）
13.3企业大学E-learning平台分享（10‘）
12、 对公司现有团队管理进行咨询与总结（20‘）