1. 从流程角度分析销售管理，找到并建立销售管理流程上的关键控制点。 2. 为销售管理的关键控制点建立可操作的模型，使销售管理由“人治”趋向“法治”。 3. 寻找打造销售团队的解决方案，关键点为销售人员的甑选、培训发展与非货币化激励。 4. 寻找配置销售团队的解决方案，关键点为销售团队的规模确定、人员调配、区域/时间管理。 5. 寻找掌控销售团队的解决方案，关键点为销售预测/计划与绩效评估。

**讲：销售管理的关键控制点
1、管理的定义
2、销售管理三个观点
3、销售经理四个角色
4、销售管理九个关键控制点
第二讲：销售目标与行动计划
1、制定目标的SMART原则
2、销售目标的两大内容：
　　——财务目标和市场目标
3、预测销售目标的方法
4、如何分解销售目标
5、如何将销售目标分解成工作目标
6、如何制定销售计划书
第三讲：关键销售流程的梳理
1、大客户开发和管理销售流程
2、经销商开发和管理销售流程
第四讲:销售团队组织设计
1、组织架构四步：
　　——渠道选择、组织架构、人员部署、
　　　　区域管理
2、决定渠道模式的六个因素
3、5种销售队伍组织架构
4、不同销售组织架构的优劣
5、部署销售人员数量的方法
6、区域和时间管理的技巧
第五讲：销售人员聘用艺术
1、招聘流程的六个步骤
2、九种招聘渠道和不同渠道的优劣
3、如何使用“能力素质模型”评估应聘者
4、面试提问的方式和技巧
第六讲：销售监督和行为驾驭
1、日常管理的四种手段：
　　——销售报表、销售会议、随访观察、
　　个别谈话
2、销售报表类型和应注意问题
3、销售会议类型和应注意问题
第七讲：定期销售绩效评估
1、考核内容：过程比结果更重要
2、考核体系：如何建立定量定性考核指标
3、考核面谈：流程、技巧
4、业绩评估工具推荐 ：销售计分卡
第八讲：以业绩为导向的销售培训 
1、三种培训方式：
　　——入职培训、现场指导、定期内训
2、培训四个方面：
　　——产品、客户、竞争、销售技巧
3、现场指导三步曲和三种现场指导方式
第九讲：销售人员的激励
1、激励的定义
2、马斯洛需求层次理论
3、双因素理论
4、激励销售人员的N种方式
5、职业生命周期理论和不同年龄的激励方式
6、负激励N种方式
第十讲：如何管理你的上司
1、与上司建立信任关系
2、了解上司的需求和领导风格
3、如何应付越级指挥和越级报告