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采购与物流管理

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课程目标

信息技术快速发展和经济全球化的环境,迫使企业采用全球网络化制造模式。全球网络化制造,企业将分解原有的、在相对稳定的市场环境下相对稳定的、纵向集成的组织结构,剥离一些非核心业务,以提升企业的核心竞争力和市场灵活性。在这种情况下,采购与供应管理的重要性将比传统的制造模式有很大的提升。

课程大纲

**部分:企业物流综述

1.企业物流的定义

2.供应链

3.物流活动

4.物流的重要性

5.企业中的物流管理

6.企业的物流管理目标

7.物流战略与规划

第二部分:采购物流

1.采购在企业活动中的地位与作用

2.采购的定义

3.采购如何为企业绩效做出贡献

4.采购货物的分类

5.企业购买行为的基本特征

6.采购流程

7.采购部门在采购过程中的作用

8.采购跟踪和对购买流程的评价

9.采购管理过程

10.物料需求计划(MRP)

11.供应商选择及管理

12.采购政策的实施

13.采购组织结构

第三部分:生产物流

1.库存相关成本

2.JIT库存管理方法

3.周转率

4.ABC分类管理

5.库存的总投资限额

6.物料搬运系统选择

7.存货布局

第四部分:销售物流

1.物流产品的性质

2.80~20曲线

3.物流客户服务

4.订货周期时间

5.销售服务关系

6.成本与服务

7.确定优服务水平

8.服务损失函数

9.现货供应能力

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