提高学员Project工具软件的使用水平，方便项目管理工作的展开。让学员比较全面的了解Project Server的功能，了解如何使用他协同团队工作。

工程建设项目计划——

**各种方法技巧，使用Project进行某项目的计划，进度安排，并分配资源，跟踪项目进展情况，生成成本，进度等方面的报表。

[建议企业提供行业特色案例]

利用Project进行项目管理

随着业务的扩大，项目管理在公司日常运作中会占有越来越重要的位置。**用Project来制定项目计划，并跟踪项目运行，制作项目报告，可以很好的帮助企业完成项目的范围管理，成本管理，时间管理等多方面的工作。

本课程在教师指导下进行，共需要6-12小时。

您的收获

完成本课程后，您将学到：


如何用Project方便快速的制定项目计划


如何在Project中合理的进行资源分配，并调整资源冲突


如何在Project中使用比较基准，跟踪并监控项目进程


如何在Project中方便的生成项目报告


用Project Server协同团队工作


Project和Office中其他软件的协同


课程目录

**章： 基本知识

目的： 掌握Project软件的定位。


项目管理基础


Project 2

3介绍


第二章： 制定项目计划

目的： 掌握项目计划制定方法，掌握项目计划制定时的相关设置。


项目日历的定制


工期、工时、任务链接、任务限制等的设定


资源的添加方法，资源的类型、可用时段、费率等的设定


任务分配中的固定单位、固定工期、固定工时，资源分配冲突的解决


自动寻找关键路径，缩短项目工期的方法


第三章： 跟踪项目过程

目的：掌握Project进行项目跟踪的实施方法，掌握比较基准等相关设置。


比较基准中包含的信息，中期计划和比较基准


更新进度的可用方法


显示进度线


应对项目中的变化


第四章： 报告与分析

目的：了解Project的报表功能和Project的关键报表。


报告项目信息


分析项目信息


将报表**Outlook直接发送


将报表导出成不同形式


第五章： 用Project Server协同工作

目的：了解Project Server帮助项目成员沟通的方式


Project Server概述


PWA的展示和介绍


第六章： 用Project和其他Office组件的协同

目的：系统了解Project软件和其他软件的可交互功能。


Project和Outlook


Project和Excel


Project和Powerpoint


Project和Visio


Project与Windows SharePoint Service的集成