系统课程，全面学习　　学用结合，切实提高超越自身，再造卓越　　集聚精英，广结朋友

**单元 卓越领导力训练

1．微利时代，中国企业正在面临的机遇与挑战；

2．超越竞争的系统性思考；

3．中小企业发展的三个阶段及可能遭遇的管理瓶颈的剖析；

4．中国企业必须直面思考的十大问题。



分享：企业流程管理七方案；

分享：公司流程管理八大军规！

分析：企业流程管理十大黄金法则



第二单元 明明白白做领导

1.领导力的本质及涵盖的十项关键内容；

2.卓越领导人的特质分析；

3.卓越领导力修炼的成功关键模型及分析；

4.卓越领导人必须掌握的八项核心技能。


分析：领导者流程管理做什么？

分析：流程管理内训哪些步骤很重要？

分析：流程管理培训哪个环节很重要？


第三单元 领导者有效思维修炼与八大有效性元素

1.整体性思考

2.相关度思考

3.换位思考

4.创新思考

5.八大有效性元素：承诺、负责任、诚实、创造合作伙伴、决断、冒险精神、自我表达、百分百参与


分析：企业如何贯彻流程管理全过程？

分析：流程管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究




第四单元 领导与管理的区别

1.您必须明确的领导与管理的区别

2.卓越领导成功关键因素模型图

3.职业经理人必须具备的八项核心能力

4.感悟管理十大法则

5.领导与管理者五级心态修炼


分享：流程管理内训的三种武器

流程管理实战密码:策略?技巧?案例

流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全