**天
一、精益战略类模块：
１、精益思想与文化Lean Thinking
２、精益在中国的发展历史、
问题与现状
３、实施精益对中国企业的战略意义与突破方向
战略上的三个层面：现场型、流程型、结果型
关注客户、尊重人性、持续改善
二、精益管理类模块：
１、打造精益团队Building a Lean Team
１）什么是精益团队？
２）精益团队的标准是什么？
２、如何组建精益团队？
１）精益团队队长人殃准
２）精益团队队员人殃准
３）精益团队的架构与规模
３、如何训练精益团队？
１）世界级精益企业的发展路径图
个人：从精益先锋到精益讲师到精益教练到精益大师的精益成长之旅；
企业：从精益方法到精益系统到精益团队到精益文化的精益变革之旅；
２）精益团队的具体培训模块与训练营课程计划安排
４、植入企业精益文化
１）从改善做起，精益改善－终身之旅
２）如何在精益团队植入企业精益文化？
精益改善合理化建议
精益改善小组的组建
精益改善经理工作职责
精益改善实施绩效指标
精益改善路线图
三、精益实践类模块：
１、下午沙盘：
模拟工厂学员体验、发现浪费
提出问题、利润与成本的生成与对比、亏损原因的查找
启发学员认识浪费、发现问题
２、晚上沙龙：精益经营
企业运行的目的：利润如何产生？
如何增加经营利润？成本可以无限下降吗？
沙盘模拟持续改善：再次改善/体验拉动/准时化生产/感受获取利润
现场改善项目的指导设计
３、课后作业：现场改善项目设计
第二天
一、 TPS主题讲座
１、 日本丰田工厂是如何做的分享交流（照片、影片、游戏）
２、 课后作业
二、 改善主题讲座
1、日本丰田工厂是如何做的分享交流（照片、影片、游戏）
2、课后作业
三、总裁沙龙
第三天
一、如何彻底消除浪费
发现浪费的源头
两大支柱与浪费的关系
二、消除浪费的精益工具
U型线布局
标准作业
看板与物流
TPMD维护
。。。。。。
三、回顾、总结、闭营
１、课前问题及作业汇总分析、点评、总结
２、现场改善项目设计作业报告的展示、点评
３、颁奖、闭营
