现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争，尤其是高层经理人素质的竞争，企业要想在竞争中取得优势，就要提升企业核心竞争力，提高员工的整体素质，尤其是提高高层管理者的职业化能力。

 一、八项修炼之一：必备的素质

1、诚实守信

2、高度的责任感

3、职业道德

4、领导素质

5、根深蒂固的职业信仰

二、八项修炼之二：正确的发展战略

1、为何需要战略

2、战略的定义与误区

3、战略的内涵

4、战略的制定

5、战略的模式

6、战略执行与管理

三、八项修炼之三——培育核心竞争力

1、认识核心竞争力

2、竞争力的四个层次

3、核心竞争力的特性

4、核心竞争力的界定

5、核心竞争力的积累

6、核心竞争力的维持

四、八项修炼之四——建立高效的管理体系

1、管理的真谛

2、管理体系的内涵

3、如何建立管理体系

4、部门管理的七把金钥匙

5、管理体系的高境界

五、八项修炼之五——稳定的管理团队

1、人力资源漏斗

2、人才的六种层次

3、人力资源战略

4、人力资源对策

5、企业人力资源积累

6、做一个高效能的领头人

7、打造世界级职业化团队

六、八项修炼之六——领导力

1、有效领导的涵义

2、领导力类型

3、领导者心态

4、正确的领导风格

5、行为层次的领导技巧

6、制度层次的领导方法

7、战略层次的领导力

8、理念层次的领导力

七、八项修炼之七——科学决策

1、决策的重要性

2、决策的冲突

3、决策的误区

4、科学决策的流程

5、决策的工具

6、优秀决策者的特质

八、八项修炼之八——管理创新

1、高层管理者需要不断创新

2、创新意识的考验

2、创新意识的形成

3、勇于面对危机

4、困难面前，创新为先

5、与卓越为伍，拼搏前进