经理人在企业中扮演着重要角色，提升其综合管理才能和素质，将经验型的经理人提升为职业经理人，是深耕企业人才，提升企业竞争力的重要课题。面对跨时代经营管理理念与策略的转变，以及越来越激烈的市场竞争，只有不断地学习，系统提升整个管理团队的领导能力、管理能力，才能更好的引领企业迎接未来的挑战。 明确经理人在企业中的职责、角色定位及应具备的综合素质；导入新的管理理念与思维、提高对经营环境的敏感度；提升经理人的核心管理才能（包括团队建设、组织沟通、有效授权等），强化管理人员的领导能力，提升整体团队绩效；培养创新意识、

 一、中国企业可持续发展呼唤职业经理人

1、我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战

2、中国经理人在快速变革的时代所面临的职业化挑战

无法逃避的挑战；范围更广的专业技能要求；更复杂/大量的工作要求；个人学习能力决定你生存能力；职业化生存能力成为你的核心竞争力；职业化“口碑”和职业化心态决定你的职场发展高度！

3、中国卓越企业的共同特征

4、中国企业呼唤职业经理人的“批量生产”

中国**代创业企业家的“集体退休”现象；中国企业经营管理的“升级换代”的需要；中国企业“自我强身健体”的需要；中国企业职业化发展的需要。

5、职业经理人的主要特性

6、职业经理人的特点分析

7、什么是职业经理人的“天花板效应”？

8、影响职业经理人“天花板效应”的关键因素？

9、职业化是什么？

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、职业经理人的五大成功要素

11、职业经理人的六项主要任务

12、经理人能力自我评估

13、职业经理人必须具备的八项核心能力

二、经理人的角色定位与自我发展规划

1、经理人角色定位

2、经理人面临的管理挑战

变革的挑战、角色转变的挑战、个人心态自我调整的挑战、面对工作压力的挑战

3、经理人的自我发展规划

4、卓越经理人的综合素质模型

5、转变思维模式和为人处世原则

6、培养良好的习惯——高效能人士的七个习惯

7、性格决定命运，态度决定一切

8、成功心理的四大定律

9、卓越经理人的成功公式详解

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、人生成功的四步曲

11、迈向成功之道的八大关键

三、经理人的系统思考及思维流程

1、聆听原则

2、情景分析

3、原因分析

4、决策分析

5、计划分析

6、你的解决方案及具体的计划流程是什么？

7、谁是**责任人？谁负责监督、评估及反馈？

8、你的下一步解决方案应该怎样完善？

四、经理人的职业化心态修炼

1、职业化——企业在全球化竞争中致胜的关键

2、中国企业与世界优秀企业在职业化观念上的差异

3、职业化的定义及内涵

4、有关职业化素质常见的认识误区

5、职业化提升训练的作用与价值

6、职业化精神——立业之本

敬业精神——事业成功的佳方法

热诚——成就事业的保证

诚信——人无信不立，业无信不兴

团队——攻无不克的力量源泉

7、职业道德——职业人的行为规范和准则

五、经理人的心灵修炼