销售管理首要条件是订立销售管理目标。进而执行各项既定之销售活动，使目标得以达到。在推行各种活动时，需有赖各部门及有关销售人员之配合。因此销售组织及结构实为一件不可忽略之项目。由于各类机构有不同营运目标及动作方式，因此有不同之销售组织及结构。

**单元 销售人员组织设计及结构
直系式销售组织结构
直系附助式销售组织结构
功能式销售组织结构
本段备注:企业发展总有规律可循，或许你今天在苦苦思索，面对的问题，而其他的企业早已经经历过。在**章，我们将重点诠释销售人员组织设计及结构。
第二单元 销售组织的原理和思路
销售战略是销售组织进行销售的前提条件
如何用战略统领全部资源，激发员工能量？
战略带给企业的巨大价值？
战略是到底是什么？（在哪竞争、如何竞争、何时竞争）
销售组织的原理
销售组织的思路
本段备注:本段主要剖析销售组织的原理和思路。
第三单元 目标计划管理
目标执行力
充分有效授权：自我控制、自我激励――有效解码
随时紧跟（走动式管理）――及时汇报
及时总结――不断改进
兑现承诺，及时更换不合格的人选
目标实施中如何进行有效授权
授权的艺术：做你自己该做的事情
授权的五个层次：不同员工/下属的授权
经理人：下属搞不定的自己亲自操刀
经理人目标实施的责任：随时、随地的辅导和激励下属
自我成功的总结与复制
不要只注重结果，忽略了好思想
只有下属能力的提高才可能实现更好、更高的目标
如何辅导、培训和激励下属
员工激励：皮革马利翁效应
员工激励：只有你能理解我
现代经理人的定位：仆人、教练与支持者
本段备注:讨论：如何科学的进行目标计划管理？
第四单元 积极的销售团队管理艺术
引导和激励你的销售团队
销售经理的行为与团队产出之间的联系
业务随访
指导销售队伍的技巧
销售核心团队的五要素
就愿景目标达成共识
拥有共同的价值观
角色能力要素互补
内部动态竞争
以绩效为导向的文化氛围