课程目标
							
							主要特点:详细阐述薪酬激励与绩效面谈技巧的操作精髓案例指导:分析薪酬激励与绩效面谈技巧内训的经典个案案例训练:掌握薪酬激励与绩效面谈技巧的技能提升方法行动建议:薪酬激励与绩效面谈技巧培训的实战模拟练习提升建议:引爆薪酬激励与绩效面谈技巧潜力的行动方案 培训背景: 在“零售为王”的今天,越来越多的优秀企业已经认识到,零售的运营与管理是一个非常完整的营销管理系统。从最开始就需要好的规划,好的设计。							
						课程大纲
						
							 第1讲 现代终端通路的划分 
1 专业销售中心 
2 超市类 
3 百货类 
4 网络商店 
5 专业类连锁店 
分析:终端战略控制培训案例! 
解析:终端战略控制内训案例! 
案例:终端战略控制课程案例分析! 
第2讲 终端进店管理 
1 终端进店管理 
2 现代进店费的分析 
3 现代节庆费的分析 
4 进店其它费用分析 
讨论:终端战略控制经典案例讨论! 
分组:终端战略控制培训案例学习指南 
分析:终端战略控制学习中的八大陷阱! 
第3讲 对店铺运营管理的认知 
1 优秀店铺管理的六项标准  
2 竞争金三角分析  
互动:终端战略控制培训案例评估 
分享:某集团终端战略控制培训案例 
分享:哈佛经典终端战略控制案例分析示范 
第4讲 终端战术 
1 终端战术,企业你是否依然爱它 
2 终端战术——抢、逼、围 
分享:企业终端战略控制培训三步走! 
案例:联想(中国)公司的终端战略控制培训案例 
讨论:明天的道路——企业如何做好终端战略控制? 
第5讲 终端促销 
1 终端促销的陷阱 
2 终端促销的内容与方法 
3 终端促销的实施 
分享:终端战略控制培训四部曲! 
分享:终端战略控制内训五步骤! 
分享:企业终端战略控制六技巧! 
分析:某药业集团所面临的终端战略控制难题! 
第6讲 货品管理与库存控制 
1 货品管理五原则  
2 货品数据分析  
3 恰当补货的技巧  
4 销售各生命周期的应对策略  
5 库存的分析和控制  
分析:领导者终端战略控制做什么? 
分析:终端战略控制内训哪些步骤很重要? 
分析:终端战略控制培训哪个环节很重要? 
第7讲 店铺促销技巧 
1 为什么要促销  
2 促销带来的好处  
3 促销方式点评  
分析:企业如何贯彻终端战略控制全过程? 
分析:终端战略控制培训,我们做对过什么? 
案例:海尔集团终端战略控制咨询方案案例研究 
第8讲 顾客消费心理 
1 顾客着装心理分析  
2 女性消费特点  
3 女性顾客消费天性  
4 男性顾客消费天性 
讨论:企业终端战略控制的八面金刚 
案例:一次失败的终端战略控制培训案例 
分组:如何打通企业终端战略控制的任督二脉? 
第9讲 销售管理 
1 服装店铺的销售过程管理 
2 销售数据分析与应用 
3 销售信息化管理 
案例:麦当劳的终端战略控制UP计划 
分享:终端战略控制培训师一句话说清楚终端战略控制 
终端战略控制七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。 
第1 
讲 服务管理 
1 服务的基本内涵 
2 售前服务与准备 
3 售中服务 
4 售后服务 
5 顾客关系管理 
分享:终端战略控制培训的新金科玉律! 
终端战略控制深度剖析:疑难问题与解决对策 
终端战略控制内训解决之道:案例延伸与对策分析 
薪酬激励与绩效面谈技巧培训总结