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平梵

新任经理人自我管理培训

平梵 /

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课程目标

课程推荐: 主要特点:详细阐述新任经理人自我管理的操作精髓案例指导:分析新任经理人自我管理内训的经典个案案例训练:掌握新任经理人自我管理的技能提升方法行动建议:新任经理人自我管理培训的实战模拟练习提升建议:引爆新任经理人自我管理潜力的行动方案 培训背景:成为卓有成效的管理者已成为个人获得成功的主要标志,卓有成效的基础在于管理者的自我管理。高效能的管理者才能创造高效能的企业,而管理者的效能主要来自于良好的自我管理和职业习惯。

课程大纲


**讲 角色定位能力

1 经理人的职业化

2 经理人的角色分析

3 经理人的角色定位

4 经理人的七项品质修炼

分析:新任经理人自我管理培训案例!

解析:新任经理人自我管理内训案例!

案例:新任经理人自我管理课程案例分析!


第二讲 目标管理能力

1 价值观:确定职业目标的前提

2 目标决定成功

3 规划平衡和谐的人生目标系统

4 制定目标的SMART原则

讨论:新任经理人自我管理经典案例讨论!

分组:新任经理人自我管理培训案例学习指南

分析:新任经理人自我管理学习中的八大陷阱!


第三讲 时间管理能力

1 时间分析和管理

2 德鲁克时间管理法

3 第二象限时间管理法

互动:新任经理人自我管理培训案例评估

分享:某集团新任经理人自我管理培训案例

分享:哈佛经典新任经理人自我管理案例分析示范


第四讲 高效沟通能力

1 高效沟通技巧之一:有效表达

2 高效沟通技巧之二:用心倾听

3 高效沟通技巧之三:积极反馈

4 如何与上司沟通

5 如何与下属沟通

分享:企业新任经理人自我管理培训三步走!

案例:联想(中国)公司的新任经理人自我管理培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好新任经理人自我管理?


第五讲 情绪管理能力

1 关于情商的基本问题

2 自我认知能力

3 自我情绪调控能力

4 自我激励能力

5 认知他人的能力

6 良好人际关系的九个技巧

分享:新任经理人自我管理培训四部曲!

分享:新任经理人自我管理内训五步骤!

分享:企业新任经理人自我管理六技巧!

分析:某药业集团所面临的新任经理人自我管理难题!


第六讲 职业生涯管理能力

1 什么是职业生涯规划

2 个性因素对职业选择的影响

3 职业生涯成功的评价

4 职业生涯规划的八个步骤

5 职业生涯规划应注意的问题

分析:领导者新任经理人自我管理做什么?

分析:新任经理人自我管理内训哪些步骤很重要?

分析:新任经理人自我管理培训哪个环节很重要?

 

第七讲 人脉经营能力

1 人脉资源对成功的意义

2 人脉资源的类别

3 如何进行人脉资源规划

4 经营人脉资源的五大原则

5 如何开发潜在的人脉资源

6 人脉资源的经营智慧

分析:企业如何贯彻新任经理人自我管理全过程?

分析:新任经理人自我管理培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团新任经理人自我管理咨询方案案例研究


第八讲 学习创新能力

1 经理人为什么要学习

2 经理人应该学什么

3 打破创新障碍:定势思维和偏见思维

讨论:企业新任经理人自我管理的八面金刚

案例:一次失败的新任经理人自我管理培训案例

分组:如何打通企业新任经理人自我管理的任督二脉?


第九讲 健康管理能力

1 身体健康管理

2 压力管理

3 心理健康管理

4 家庭健康管理

案例:麦当劳的新任经理人自我管理UP计划

分享:新任经理人自我管理培训师一句话说清楚新任经理人自我管理

新任经理人自我管理七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。


新任经理人自我管理培训总结


备注:新任经理人自我管理培训网为企业及员工提供新任经理人自我管理培训诊断咨询项目。包括新任经理人自我管理公开课、新任经理人自我管理内训、新任经理人自我管理讲师外派、新任经理人自我管理调研与咨询等完备的一揽子的新任经理人自我管理解决方案。平梵老师的新任经理人自我管理课程大纲可根据客户需求量身定制!

 

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